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新規事業の進め方・コンサルに頼むとどう変わる？

• 新規事業コンサルの選び方
• 新規事業コンサルの使い方
• ビジネスモデル開発
• 財務分析・予算管理
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• マーケティングスキル
• 商品開発について
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  について

新規事業立ち上げにおける悩みを解決

• 新規事業の兼務はなぜ失敗しやすい？
• 既存事業と新規事業を両立させるには？
• 新規事業の差別化戦略とは
• 新規事業は一人でも可能なの？
• 新規事業の見つけ方
• 新規事業のリスクとその分析方法
• 新規事業を協業するメリットとは
• 事業投資の判断基準
• 新規事業撤退の判断と進め方
• 社内コンテストでビジネス価値を創出するには？
• 新規事業の準備と進め方｜立ち上げに必要な7つのステップとは？
• 新規事業立ち上げのスケジュールとは？
• 成功を導く新規事業立ち上げメンバーの選び方
• 新規事業に失敗する原因と防止策
• 新規事業コンサルの費用相場を解説
• 大手企業で新規事業を立ち上げるには
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• 新規事業立ち上げのステップ
• 新規事業立ち上げにおけるフェーズを解説
• 新規事業立ちあげで活用できるフレームワーク紹介
• 新規事業立ちあげ時の資金調達法
• 新規事業立ちあげに求められる人材とは
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• 新規事業において狙うべき事業ドメイン
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  原因と成功確率を上げる5つの鉄則
• 新規事業を成功に導く仮説検証
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• 社内ベンチャー・社内起業とは

業界別：新規事業コンサルの成功事例

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新規事業を動かす現場課題の解決ガイド

• オープンイノベーションの正解がわからない
• 自社の独自技術をビジネスに活かせていない
• 新規事業が生まれてもグロースしない
• 事業開発の知識・スキルが不足している
• 新規事業創出のための社内体制・制度が整っていない
• 挑戦を歓迎する組織文化がない
• なぜ「筋の良い」新規事業アイデアは生まれないのか？
• なぜオープンイノベーションは「マッチング」で終わるのか？
• R&Dの成果がビジネスに結びつかない原因とは
• なぜ次世代リーダー・事業開発人材は育たないのか？
• 新規事業の投資・撤退判断を「仕組み化」する方法
• 新規事業の戦略・定義が曖昧
• PoCが進まない！
  新規事業が机上の空論で終わる組織の構造問題
• 新規事業制度で応募が集まらない企業の課題解決法

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