多彩な専門分野のコンサルタント同士がシームレスに連携を図りながら、課題解決にあたっている「山田コンサルティンググループ」。日本だけでなくアジアやアメリカにも直接の拠点を持っています。このページでは山田コンサルティンググループの特徴や実績などを紹介するので、ぜひチェックしてください。
山田コンサルティンググループでは幅広い分野の専門家が在籍しており、依頼者側の業種などを踏まえて手厚いコンサルティングを心がけています。
コンサルタントは依頼会社の業種・業界に対し、深い専門的知識が必要です。山田コンサルティンググループは培ってきた経験やノウハウを活かして、ニーズにマッチしたサポートができるよう日々精進しています。
山田コンサルティンググループでは「持続的成長コンサルティング」を実施しています。たとえばコンサルティングを行ったとしても一時的に課題解決ができても意味がありません。持続的に成長を図るために、同社では経営戦略の策定から業務プロセスの改善まで、経営に関する課題を一貫してサポートを行っています。一つひとつの課題と向き合いながら、どのような解決策があるのか提案・提供してくれる会社です。
支援前は堅調に業績が推移していたものの、労働力の減少や2020年をピークとして受注予測が悪化する見込みのため、持続的な成長を行うための新規事業立ち上げが必要でした。複数の開発製品・事業案はあるものの、異業界への参入やビジネスモデルを立ち上げるノウハウ・リソース、継続的なサポートし続けられる環境が不足していました。
山田コンサルティンググループからは、ノウハウを蓄積しながら体制を整えることを提案。その結果、全社でどのような事業を展開していくかが明確となり、複数の事業案の抽出と絞り込みに成功。事業案の作成とテストマーケティングによる事業案の具体化を図り、継続的な新規事業の立ち上げに向けて体制の構築へと繋げました。
参照元:山田コンサルティンググループ公式HP
https://www.ycg-advisory.jp/learning/details91/
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
既存事業で利益を得ている間に、新規事業として物流業界に新規参入を計画。新規事業は現在抱えている主力の得意先も巻き込むことを想定しており、土地も既に保有している状態ですが、具体的に何を検討したら良いのか、どう主力の得意先を巻き込めばいいのかなどの方法を把握できていませんでした。
山田コンサルティンググループでは、まず新規事業立ち上げをサポート。その結果、主力の得意先との行う連携を無事に合意することができ、個別の論点を事前に把握して解決策を講じられました。とくに大きなトラブルが起こることもなく、2年目には営業利益の黒字化実現ができました。
参照元:山田コンサルティンググループ公式HP
https://www.ycg-advisory.jp/learning/details113/
山田コンサルティンググループの代表取締役社長を務める増田 慶作氏。「存在する意義のある組織」として社会貢献することを目指して新規事業開発をはじめ、事業再生・事業継承など様々な形態のコンサルティングを提供しています。
参照元:山田コンサルティンググループ公式HP
(https://www.yamada-cg.co.jp/corporate/message/)
公式HPに記載がありませんでした。
山田コンサルティンググループは経験豊富な多種多様のプロフェッショナルが在籍しているため、幅広い事業のコンサルティングに対応可能です。新規に立ち上げた会社や多角的経営をしている会社におすすめです。
| 会社名 | 山田コンサルティンググループ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館10F |
| 営業時間 | 【受付時間】10:00~18:00 |
| 電話番号 | 03-6212-2510 |
| 公式サイトURL | https://www.yamada-cg.co.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。