Regrit Partners（リグリットパートナーズ）

Regrit Partners（リグリットパートナーズ）は様々な企業の設立や新規事業、全社経営コンサルティングを通じたトランスフォーメーション支援など、多角的なコンサルティングサービスを提供しているコンサルタント会社です。このページでは、リグリットパートナーズの新規事業コンサルについて強みや特徴などをまとめました。

リグリットパートナーズの特徴

企業の伴走者としてハンズオン型のコンサルティングを実施

リグリットパートナーズの事業コンサルティングサービスの特徴として、選任コンサルタントや各分野の専門家がクライアント企業に常駐します。抜本的なビジネスサポートを継続する、ハンズオン型のコンサルティングが提供されていることは見逃せません。

既存のマニュアルによって会社経営のアドバイスを行うのでなく、個々のクライアントの環境や経営課題、社内の状況などを幅広くモニタリングした上で、それぞれの課題解決のために実践型の支援と提案を行います。

DX化やAI導入といったデジタル技術による改革を支援

DX化やAI導入などデジタル領域の技術やシステムも積極的に活用して、クライアント企業の全社横断型トランスフォーメーションも支援している点が重要です。

また、DXトレンドを踏まえて全社経営の方針や事業戦略についてアドバイスを行っており、執行力と実効力を兼ね備えた成長戦略をプランニングすることで、次世代に向けた企業の抜本的な構造改革を後押ししていることもポイントです。

多分野の人材を活用して新規事業領域のプロジェクトをサポート

リグリットパートナーズは「1000人の経営人材を輩出すること」を企業理念及び事業目標として掲げています。幅広い分野や領域において専門性を有する人材とのネットワークを構築していることも強みでしょう。

また、リグリットパートナーズの新規事業コンサルを経て、それぞれのクライアントがビジネスパーソンとして独立していける将来像を重視。企業や団体の枠を取り払い、有用な人材同士を結びつけることで新しい課題解決のスキームを考案してくれます。

リグリットパートナーズの新規事業コンサル事例

自動車部品業界のDX化を実現して成長戦略の基盤を構築

自動車部品の製造を行っている企業をクライアントとして、中期経営計画の中で組み込まれたDX企画の実現を支援しました。リグリットパートナーズがプロジェクトマネジメントをコンサルティングした事例です。データ活用のメソッド導入や組織体制の検討、デジタル人材の育成などのプロジェクト全体を実行支援しながら、コストメリットやリスクマネジメントについてもリグリットパートナーズがサポートすることで、DX/AI活用のQuick-Winを達成しました。

参照元：リグリットパートナーズ公式HP
https://regrit-p.com/works/761

リグリットパートナーズの代表

代表取締役：山木 智史

山木代表は大学時代から学生起業家として活躍しており、その後は外資系コンサルティング会社などへ所属して事業戦略の立案や経営コンサルティングについて幅広い経験を積みました。

そのような実績を踏まえて2017年にリグリットパートナーズを立ち上げ、「1000人の経営人材を輩出する」という目的の下で「CxO Firm」というビジョンを掲げながら、クライアント企業の支援を行うだけでなく経営人材の育成や能力開発にも取り組んでいます。

参照元：AXISコンサルティング
https://www.axc.ne.jp/media/companyinterview/regritpartners_ceo

リグリットパートナーズのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

リグリットパートナーズは「コンサルティング＋1」のサービスを掲げており、一般的な新規事業コンサルだけでなく、さらに発展したプロジェクトや人材育成といったテーマごとのビジネスモデルの創出に取り組んでいることが特徴。そのため、従来型のコンサルティングサービスでなく、より深い部分でコンサルタントとタッグを組みながら、新規事業の実現や新会社の立ち上げを目指したい企業・経営者におすすめです。

リグリットパートナーズの会社情報

会社名	株式会社Regrit Partners
所在地	東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー13F
営業時間	公式HPに記載がありませんでした。
電話番号	公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL	https://regrit-p.com/