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NRI(野村総合研究所)

NRI(野村総合研究所)は総合コンサルティングサービスを提供する企業です。知識やノウハウを提供するシンクタンクとして幅広い企業や団体の活動を支援しています。このページではNRI(野村総合研究所)の新規事業コンサルを解説しますので、ぜひ参考にしてください。

NRI(野村総合研究所)の特徴

半世紀以上にわたって培われた事業ノウハウ

NRI(野村総合研究所)は1965年に創業された総合コンサルタント会社で、半世紀以上に渡って事業支援や経営コンサルティングを行ってきました。

NRIの新規事業コンサルは長年の事業の中で形成されてきた独自のノウハウを積極的に活用して、一般企業のコンサルティングから金融・IT業界、産業分野まで専門性の高いジャンルに関しても合理的かつ実践的なサポートサービスを展開しています。

アジャイル型のアダプティブ事業開発アプローチ

従来型の新規事業コンサルでは、市場ニーズを分析後に事業のプランニングをして、その後実行するという段階的なフローが採用されてきました。しかし情報化社会が発展して様々なデータが高速でやり取りされる現代においては、素早く動いて実践・分析を重ねるといったスピード感が重要です。

そこでNRIではサービス検証とリリース、課題の分析や戦略の策定、そして改善策の実行といったサイクルを回してコンサルティングを行うアダプティブ事業開発アプローチを採用しています。

IT技術を活用したデジタル新事業創発

NRI(野村総合研究所)では新規事業の立案や既存事業の発展、新サービスの企画・開発など、新しいイノベーションを実現していくためのマーケティング戦略や実証実験といった工程を、幅広いデジタル技術で支援しています。

スマートフォンや人工知能(AI)といったデジタル・IT技術を活用することで企業のデータ取得や解析を合理化。様々なビジネスチャンスの創出や事業戦略の策定、顧客とのマッチングといったデジタル新事業創発が特徴です。またデザイニングや市場投入、検証といった各工程をビッグデータやAIの活用によって実行し、不確定要素を排除しながら新規事業のリスクを排除してメリットを追求していきます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

NRI(野村総合研究所)の新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

NRI(野村総合研究所)の代表

此本 臣吾 代表取締役会長兼社長

此本臣吾氏は1985年に東京大学大学院を卒業後、同年にNRIへ入社してグローバル企業の事業戦略コンサルタントとして活動してきました。1994年には台北事務総長へ就任し、2000年に産業コンサルティング部長を務めて国際的な規模でキャリアアップ。2004年には執行役員コンサルティング第三事業本部長に就任しました。

コンサルタントとして現場で数多くの企業を支えてきた経験は現在のNRIの基盤を支えています。

NRI(野村総合研究所)のコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

NRIは日本を代表する総合経営コンサルタント会社の一つで、日本国内の企業はもちろん、グローバル規模の事業に関しても幅広いコンサルティングノウハウを確立しています。デジタル技術や先端科学を応用したコンサルタントを得意としており、事業性を拡張して企業発展を目指す会社におすすめです。

NRI(野村総合研究所)の会社情報

会社名 株式会社野村総合研究所
所在地 東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 03-5533-2111
公式サイトURL https://www.nri.com/jp
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選