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日本コンサルタントグループ

このページでは、日本コンサルタントグループについて紹介しています。新規事業サポートの特徴やコンサル事例などをみていきます。

日本コンサルタントグループの特徴

新規事業における活動や戦略の具体化をサポート

新規事業の立ち上げサポートをおこなっています。漠然とした内容のコンサルティングではなく、マーケティング戦略・販路・顧客・商品などの開発を実施することで、具体的な内容をもつ新事業戦略計画書を策定していきます。そのため、新規事業の収益性をふまえて、投資を追加すべきかどうかといった判断の材料にすることもできます。

さまざまな課題を改善につなげるための新規開拓実践研修

また、日本コンサルタントグループでは「新規開拓実践研修」もおこなっています。新規顧客の開拓を戦略的に進めることができずにいる場合には大きなヒントになるでしょう。また、新規開拓の手法が統一されておらず、担当者や部署によってバラツキが生じている場合などにもおすすめの研修だといえます。

この研修を通じて、新規顧客開拓の重要性を再認識し、ターゲット顧客における既存・新規・深耕・継続などを区別かつ整理した上で計画的に活動を進めるためのスキルを身に付けることが可能です。研修内容については、クライアント企業でヒアリングをしてからプログラムを決定していきます。ですので、ニーズに合うオリジナルプログラムを受けることができます。

綿密な経営戦略のためのコンサルティング

イメージ通りの経営ビジョンを具現化するのに必要な事業活動の指標として、経営戦略が欠かせません。そこで、日本コンサルタントグループでは、4つのステップにわけて経営戦略サポートをおこなっています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

日本コンサルタントグループの新規事業コンサル事例

ブランド価値へのこだわりと実践的なコンサルティング

地域復興につなげるために千曲商工会議所がプロデュースした「杏都(きょうと)」。あんずの高付加価値商品のブランドとして注目を集めることに成功しているブランドです。こちらのブランドの、新商品開発におけるコンサルティング事例です。

ロールケーキやマカロンなど洋菓子だけでなく、塩漬けや寿司、そして食べ物以外では石鹸やあんず染など、幅ひろい種類の商品開発が実施されました。その後、実際の杏都ブランドの販路開拓やテストマーケティングをおこなっていました。そして現在では、ブランドの認知度が上昇し「うちも杏都を扱いたい」といったオファーをさまざまな所から受けています。

日本コンサルタントグループがこの新事業において果たした役割は、千曲商工会議所の方々のイメージを具現化したことです。もともとひとつのアイディアに過ぎなかった「杏都」をデザインに落とし込み、各事業者にそのコンセプトなどをしっかりと伝えるなどのサポートをおこない、販路開拓につなげました。そして、商品の味づくりにも参加しました。

日本コンサルタントグループの代表

代表取締役:清水 秀一

実践・実務型のコンサルティングの提供をおこなっています。その際、経営基盤として欠かせない「人材」に焦点をあて、考えを構築していくことを大切に考えています。

日本コンサルタントグループのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

実践的なコンサルティングでイメージやアイディアを具現化していく際の、綿密なサポートが大きな魅力となっています。現実に即したきめこまやかなコンサルティングを必要としている会社に、特におすすめです。

このサイトでは、日本コンサルタントグループ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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日本コンサルタントグループの会社情報

会社名 株式会社 日本コンサルタントグループ
所在地 東京都新宿区下落合3-22-15 ニッコンビル
営業時間 公式HPに記載がありませんでした
電話番号 03-5996-7541
公式サイトURL https://www.niccon.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
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