プロジェクトマネジメント
について

新規事業を立ち上げたものの、「社内の協力が得られない」「推進の仕方が分からない」「成果をどう評価すればよいのか」「組織全体のマインドを醸成できない」といった悩みを抱えていませんか？

新規事業の成功には、適切なプロジェクトマネジメント（プロマネ）が欠かせません。

この記事では、新規事業を円滑に推進するためのプロジェクトマネジメントの基本から、社内を巻き込み、確実に成果を出すための具体的な方法について解説します。

プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトマネジメントとは、限られたリソース（時間、予算、人材など）を活用し、事業を計画・実行・管理する手法です。

特に新規事業では、次のような課題を克服しなくてはなりません。

• 組織の理解不足：新規事業の重要性が伝わらず、協力が得られない
• 推進力の不足：計画を立てても実行段階で停滞する
• 評価基準が不明確：成功・失敗の基準がないため、振り返りができない
• マインドの醸成が困難：従来の事業とは異なる考え方が必要になるが、社内の意識が追いつかない

これらの課題を解決するために、プロジェクトマネジメントの手法を取り入れましょう。

プロジェクトマネジメントの
基本プロセス

プロジェクトマネジメントには、計画から評価までの一連の流れが存在します。これらのステップを適切に管理することで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。

以下のプロセスを意識しながら進めましょう。

• 計画：目標設定、スケジュール作成、必要なリソースの確保
• 実行：計画に基づいたタスクの実施と進捗管理
• 監視と調整：進捗をモニタリングし、課題を迅速に解決
• 評価と振り返り：成果の測定と次のアクションへの落とし込み

社内の巻き込み方

新規事業の成功には、社内の理解と協力が不可欠です。しかし、中には以下のような課題に直面することがあるようです。

• 上層部の理解不足：新規事業の重要性が認識されず、リソース配分が後回しになる
• 他部署との連携不足：部門ごとの目標が異なり、協力が得られない
• チームのモチベーション低下：不確実な状況に対する不安から、積極的に動けない

これらを解決するために、次の3つのステップを意識しましょう。

• ビジョンの明確化：事業の目的と期待される成果を具体的に伝える
• 早い段階での関係者巻き込み：各部署のキーパーソンをプロジェクト初期から参画させる
• 定期的な進捗共有：成果を可視化し、関係者と共有することで、事業の優先度を高める

新規事業の成果を評価する方法

新規事業の成否を判断するには、明確な評価基準を設定することが重要です。以下の指標を活用しましょう。

• KPI（重要業績指標）：売上、リード獲得数、顧客のフィードバックなど
• リスク管理：想定外の問題が発生した際の対応策を記録し、次回に活かす
• 組織の学習度：プロジェクトを通じてチームのスキルや知識が向上しているか

まとめ

新規事業の推進では、社内を巻き込み、適切な評価を行いながら進めることが重要です。

「新規事業を立ち上げたが、思うように進まない…」と感じている方は、まず小規模なプロジェクトからプロマネ手法を取り入れてみてください。

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