アーキタイプ

常に半歩先を行く解決策を提案することを目指し、新事業のアイディア創出から事業化まで一貫してサポートするアーキタイプ。ここでは、アーキタイプの特徴やコンサル事例などを紹介しています。

アーキタイプの特徴

社内新規事業開発プログラムの企画や事業化を支援

アーキタイプでは、公募制社内新規事業プログラムについての戦制度設計からビジネス仮設の構築、採択案のブラッシュアップ、事業化までを一貫して行います。

最終的な目標は外部支援なしで自走化できること。そのために企業の目的や課題を踏まえた仕組みを構築します。そしてその仕組みが定着化するようサポートしていきます。

新規事業戦略策定で事業創出活動に注力できる環境づくり

アーキタイプの行っているサービスには、新規事業戦略策定もあります。企業の現在の立ち位置を踏まえ、新規事業で取り組んだ方がよい事業ドメインや事業開発プロセスを定義。新規事業の開発において停滞の要因となるプロセスや制度を排除します。向かうべき方向性を明らかにし、本質的な事業創出に注力できる環境づくりを行います。

実践者であることに価値を置き、アドバイザーやコンサルタントの領域を超えて事業の創出を実行する者としてクライアントと向き合います。

多彩なバックグラウンドを持つ専門家チームが支援を行う

コンサルティングファームや広告代理店、事業会社などさまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルでチームを構成。豊富な実績を持つ各専門家が自身の経験に基づき、クライアント企業の実態に即した柔軟なコンサルティングを実現します。

事業の原型を多く育て、ゼロから会社や事業を創り出す起業家を民主化することがアーキタイプのミッション。数年の支援によって外部支援が必要ない仕組みを構築し、誰もが新しい事業をつくれる状態になることを理想としています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

アーキタイプの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

アーキタイプの代表

代表取締役：中嶋 淳

電通で各種企業のコミュニケーション立案業務を担った後、インターネットビジネスのスペシャリストとして100社以上のマーケティングや事業戦略立案、サービス構築などに携わってきました。2006年アーキタイプ株式会社設立、代表取締役に就任。現在は支援先各社の社外取締役を兼務しつつ、IT課題を持つ事業会社への戦略コンサルティングを行っています。

参照元：アーキタイプ公式HP
（https://archetype.co.jp/#etc-1）

新規事業が失敗しやすい理由と
その改善策は？

アーキタイプのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

アーキタイプの目標は支援を通じて仕組みを定着化させ、数年の後に支援なしで自走化させることです。クライアントと少し先の未来をつくる事業開発パートナーとして、「事業の原型をともにつくり育てる」ことをミッションとしています。経験や実績の多いコンサル会社の支援を受けた後、外部支援なしで自走したいと考えている会社におすすめです。

このサイトでは、アーキタイプ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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