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(アンド・フォース)

&FORCE
(アンド・フォース)

2002年に設立された企業コンサルティング会社である&FORCE(アンド・フォース)。クライアント企業のブランディングや新商品の販売戦略、新規事業コンサルなどに幅広く対応している会社です。ここではアンド・フォースの特徴について紹介します。

&FORCE(アンド・フォース)の特徴

ブランディングの基礎を3ヶ月で構築

新規事業の企画・運営や新商品の開発・販売といった新しいプロジェクトの始動する企業に対して、3ヶ月でブランディングの基礎を構築する「ブランディングスタートパック」サービスを提供しています。スピード感をコンセプトとして掲げることで、これまでにコンサルティング会社に依頼経験のない企業や、予算や期間に制限のあるプロジェクトでも気軽に相談してもらえるように取り組んでいます。

ブランドカウンセリングとマーケティング

はじめにクライアントとなる企業についてブランドカウンセリングを行います。クライアントが有している強みや特徴、個性などを総合的に分析して、同時に対応業種や業界に関連した市場調査を実施。クライアントに不足している要素や経営課題に対して、客観的な評価を行って具体策を考案してくれます。

クライアントの魅力を社会へ発信するクリエイティビティ

アンド・フォースでは、クライアントのニーズと独自性を踏まえて、どのようなポイントをアピールしていくべきか、企業メッセージの提案やロゴの開発、ブランドブックの制作といった幅広いアプローチを提案してくれます。また初めてのコンサルティング依頼では「プレスリリース配信サービス」を行っていることも魅力の一つです。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

&FORCE(アンド・フォース)の新規事業コンサル事例

100年以上の歴史を持つ梅干し屋の商品のリブランディング

アンド・フォースでは和歌山県で創業から100年以上の歴史を持っている梅干し屋をクライアントとして、紀州南高梅を使用した商品のリブランディングについて総合的なコンサルティングを行いました。

コンセプトメイキングやネーミング、パッケージのデザインなどに加えてプレス発表会を企画。プレミアム感のある商品のブランディングに成功しました。

参照元:アンド・フォース公式HP
https://www.andforce.co.jp/case/case_article/index.html

&FORCE(アンド・フォース)の代表

代表取締役 瀧口 幸明

アンド・フォースの代表取締役である瀧口幸明氏は不動産業界や外資系広告会社で経験を積んできたブランドデザイナーです。現在は自社に魅力がないと考えている企業に対して、誤解を解消して真の魅力に気づいてもらうサポートをしています。想像力や創造性を大切にしながらユーザーの体験を尊重しており、東京や沖縄でオリジナルブランドのショップ展開なども行っているビジネスパーソンです。

&FORCE(アンド・フォース)のコンサル料金

初めてコンサルティングサービスを利用したいと考えている企業のために、一連のサービスをまとめた「ブランディングスタートパック」を提供しています。

参照元:アンド・フォース公式HP
https://andforce-startpack.studio.site/

このような会社におすすめ

アンド・フォースでは「自社に魅力や強みがない」と悩んでいる企業や、どのように新商品・企画を成功させていけば良いのか迷っている企業に対して、現状の課題を紐解きながらサポートを行っています。そのため、これまでに経験のない新プロジェクトのスタートや全く新しい企画などを検討している会社におすすめといえるでしょう。

&FORCE(アンド・フォース)の会社情報

会社名 株式会社アンド・フォース &FORCE INC.
所在地 東京都港区芝公園1-8-20 6F
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 03-6228-2290
公式サイトURL https://www.andforce.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選