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Crepity

ベンチャー企業の新規事業開発支援ならびにプロジェクトマネジメントに力を入れているCrepity。ここでは、Crepityの特徴やコンサル事例などを紹介しています。

Crepityの特徴

問題解決が後回しになってしまう…そんなベンチャー企業を強力にサポート

Crepityの大きな特色は、ベンチャー企業の新規事業開発支援ならびにプロジェクトマネジメントに力を入れているという点になります。実は同社の生雲 勝之CEOは、自らスタートアップでそうした業務に実績を残してきたという経歴の持ち主。なかでもベンチャー企業が陥ってしまいがちなトラブルとして、人材や知識経験の不足により、事業の課題や本質にアプローチすることができないといった状況を挙げています。

Crepityではそうしたハードルに対し、ビジネスアイデアの創出や検討・選定、ビジネスモデルの立案と練り上げ、立ち上げたビジネスの効果測定や問題点の洗い出し、改善の実施といった包括的なサポートを実践。また企業の経営課題の特定や優先順位付け、プロジェクトの目的の明確化、プロジェクト状況の可視化、組織マネジメント、タスクの実行といったサポートも精力的に行うとしています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

Crepityの新規事業コンサル事例

Crepityの公式サイトには、新規事業コンサルに関する事例は見当たりませんでした。

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

Crepityの代表

代表取締役:生雲 勝之

1994年生まれ、2017年 慶應義塾大学法学部卒業。日本とインドに拠点を有するスタートアップの最初の社員として入社し、組織開発ならびに営業戦略を担当。2期連続トップセールスを実現し全社MVPを受賞したとのこと(※)。その後、スタートアップのインキュベーションを行う企業に創業メンバーとして参加し、事業開発やコンサル業務に従事。社内の重要プロジェクトを統括する立場であったとのことで、国内最大級のコミュニティ創出や、1万人の学生を集める大規模イベントなどを成功させたとのこと(※)。それらの活動を経て、2021年2月に株式会社Crepityを創業したとしています。

(※)すべて2025年1月15日時点の情報です。

参照元:Crepity公式HP
(https://crepity.jp/)

Crepityのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

上記の通りCrepityを率いる生雲 勝之CEOは、スタートアップにて経験と実績を重ねてきたという経歴の持ち主。とりわけベンチャービジネスにおいて直面しやすい課題にも精通しているのが大きな特色であり強みと言えるでしょう。事業を立ち上げたものの、様々な問題に前進を阻まれてしまっている・・そんなベンチャー企業は、門を叩いてみてはどうでしょうか。

このサイトでは、Crepity以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

Crepityの会社情報

会社名 Crepity株式会社
所在地 東京都豊島区(以下、公式HPに記載なし)
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://crepity.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選