金融業界

新規事業や営業改革に取り組む際、成果を最大化する方法で悩む方が多いのではないでしょうか。この記事では、金融業界で成功を収めた実例をご紹介。新しい挑戦に立ち向かうヒントが欲しい方は、ぜひ参考にしてください。

KPMGジャパンの事例

企業名：西日本シティ銀行

地方銀行×スタートアップ 新事業創出の挑戦

西日本シティ銀行は、地域の中核企業の新規事業創出をサポートするため、全国のスタートアップとのマッチングを促すサービス「NCBオープンアクセラレーター＠福岡」を提供しています。

KPMGコンサルティングと共に全国のスタートアップとのマッチングを行い、事業化まで伴走支援を実施。

その結果、地域の大手学習塾とスタートアップが連携し、メタバース技術を活用した新規事業を創出しました。本プログラムは、企業の成長だけでなく、人材育成や地域エコシステムの強化にも寄与しています。

参照元：KPMGジャパン公式HP
（https://kpmg.com/jp/ja/home/insights/2024/12/case-nbc-ncbank.html）

才流の事例

企業名：ネットプロテクションズ

属人化を解消し、営業組織を
強化・成長

ネットプロテクションズは、属人的な営業活動から脱却し、営業組織の仕組みを確立するというミッションを抱えていました。

このミッションを達成するために、才流の支援のもと、商談の課題分析や営業マニュアルを作成。インサイドセールスのプロセスも見直し、リード管理のルール整備を行いました。

その結果、営業スキルが可視化され、メンバーが自発的に改善に取り組む文化を醸成。営業組織の生産性が向上し、「NP掛け払い」の流通取引総額は前年同期比140％超となりました。

参照元：才流公式HP
（https://sairu.co.jp/case/34952/）

ビザスクの事例

企業名：三菱UFJフィナンシャル・グループ

「ビザスクpartner」で課題解決と
新規事業創出を実現

三菱UFJフィナンシャル・グループは新規事業創出において、実務経験者や想定ユーザーへのアプローチが難しく、高い解像度で現場理解ができていない状況でした。そこで、ビザスクの「ビザスクpartner」で、外部のプロフェッショナルが中長期的に伴走する仕組みを導入。

事業計画の検討や検証の進め方、ステークホルダーとの交渉など、具体的なアドバイスを得た結果、リーダー人材の育成や固定観念の打破、新たな発想の創出を実現することができました。

参照元：ビザスク公式HP
（https://visasq.co.jp/case/mufg2）

まとめ

企業が新規事業を創出し、組織を強化するためには、適切なパートナーとの連携が欠かせません。この記事では、地方銀行によるスタートアップ支援、営業組織の仕組み化、外部専門家を活用した新規事業の推進に成功した事例をご紹介しました。

こちらのページでは、新規事業の立ち上げ・運営について専門的なサポートを提供するコンサルティング企業を紹介していますので、ぜひ参考にしてください。