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大手企業で新規事業を立ち上げるには

大手企業で新規事業を立ち上げるには、どのようなことに気をつければよいのでしょうか。このページでは、大手企業における傾向から、成功のために知っておきたいポイントをご紹介します。

大手企業における新規事業立ちあげの傾向

変化の激しい現代で重要な“対応力”を強みの一つとする大手企業。そんな対応力を活かした新規事業として、例えば、既存事業のサブスク化や、コアコンピタンスを応用した周辺業界への展開、ビジネスを通した社会課題解決事業(SDGs)などがあります。特にサブスクやSDGsというワードは、見聞きする機会が増えてきたことからも、人々の関心は高まってきているといえます。新規事業のヒントとしても、トレンドワードは押さえておきたいところです。

参照元:PR TIMES 「Bloomee LIFE【2020版】toCサブスクリプション カオスマップ100を公開」(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000034.000013638.html)

大手企業で新規事業を成功させるには

変化を恐れすぎない

大手企業の多くは、何らかの事業が成功を収め、大きく成長した企業です。安定した状況から、新しいことに挑戦することは、誰しも少なからず不安があります。しかし、新規事業の立ち上げに携わることとは、過去の成功や従来の在り方にとらわれることなく、新しいものや考え方を取り入れていくということ。メンバー全員が、変化を恐れすぎず、常に向上心を持って取り組むことで、成功へ一歩近づくことができるのです。

対応スピードを意識する

大企業での新規事業立ち上げ時に気をつけたいのが、スピード感。経営陣や上司との距離が遠くなりがちな企業では、様々な意思決定に時間を要することもしばしば。トレンドの移り変わりが早い現代においては、時代にマッチした事業であればあるほど、迅速な対応が重要になってきます。新規事業の立ち上げに直接携わるメンバーはもちろん、経営陣を含めた社内全体で、スピーディーな対応を目指すという意識を共有できるとよいでしょう。

大手企業ならでは、自社ならではの強みを活かす

大手企業は、中小企業やベンチャー企業と比較して、経営資源が豊富です。人材や資金をはじめ、既存事業で得た経験やネットワークなど、新規事業に活かすことができるものの多さは、大手企業ならではの強みといえます。
また、新規事業の立ち上げにおいて、自社の強みを今一度しっかりと分析し、具体的に把握することは非常に重要です。社内全体や既存事業にも改めて目を向けてみると、新たな強みを見つけられる可能性があります。

まとめ

新規事業の傾向としては、サブスクやSDGsをはじめとしたトレンドワードがヒントとなっています。また、成功のためのポイントとしては、変化を恐れすぎず、対応スピードを意識して、強みを活かすことが重要といえます。特に、他社の傾向や自社の強みについては、必要があれば専門家を交えるなどして、入念に検討していくべき内容です。自社に合った方法で取り入れ、新規事業の立ち上げを進めていきましょう。

目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選