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ビジネスコンサルタント

クライアントの組織成長・改革をサポートするため、クライアントの課題解決に日々奮闘しているビジネスコンサルタント。ここでは、同社の特徴やコンサル事例等について詳しく紹介しています。

ビジネスコンサルタントの特徴

4つのサービスを手掛け、支援実績も多数

ビジネスコンサルタントは、クライアントの組織課題を整理し、サスティナブルな会社経営を前提とした、本質的な課題解決を行っているコンサルティング会社です。1964年の創業以来、積み上げてきた支援実績から組織・個人の成長に適したなソリューションを提供しています。国内だけではなく、海外にも事業を展開しており、アジアのクライアント支援にも尽力しています。

また、国内外の研究者や実務家とパートナーシップを結び、幅広いネットワークを構築。常に新しいサスティナビリティ経営や組織開発のテクノロジーを取り入れています。「人材育成」「組織開発」「研修内製化支援」「デジタルラーニング」4つのサービスを手掛け、年間3,300社もの支援実績を誇ります。(2022年3月時点)経験と知見に基づいて適した方法や進め方を提案し、変革を支援している会社と言えます。

参照元:ビジネスコンサルタント公式HP(https://www.bcon.jp/about/)

新規事業開発プログラムで組織力強化を目指す

新規事業開発プログラムを提供し、クライアントの成長や変革を支援していることも特徴です。新規事業開発の準備や事業アイデアの起案、ビジネスモデルと戦略検討など、新規事業開発における各々のフェーズに沿ったプログラムを提供しています。クライアントに合わせたプログラムにより、新規事業の創出とビジネスプランの策定をサポートします。

また、事業創造、ビジネスモデルイノベーション、事業戦略、マーケティング戦略などに関する実践的なスキルの習得も可能で、スムーズな新規事業立ち上げを実現します。

ビジネスコンサルタントの強み

各企業におけるさまざまな課題が浮き彫りになったとき、表面的な事柄だけに対症療法で取り組むのではなく、その課題の本質となる部分の原因を見極め、人材育成や組織開発など、根本的な解決方法を提案します。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

ビジネスコンサルタントの新規事業コンサル事例

アンケート導入で組織の新たな課題や弱点が鮮明に

JR西日本では、鉄道事業における安全と全社でのコンプライアンスを実現することが重要な課題となっていました。そこで、コンプライアンス実現のために複数のアンケートを統合して「社員意識アンケート」を作成。アンケート結果のデータを基に、取り組み全体の方向性や考え方、現状の捉え方についてコンサルティングを行いました。その結果、組織として「この層にはもう少しテコ入れが必要なのではないか」といった新たな課題発見に繋がり、企業・組織としてのカラーや弱点が掴めてきたとのことです。

参照元:ビジネスコンサルタント公式HP(https://www.bcon.jp/cases/westjr/)

次世代を担う人材による、サスティナブル戦略策定(京都生活協同組合)

2015年に作成した長期経営計画「2030年構想」があったものの、計画を実現するための具体的な道筋を考える必要があると感じていた京都生活協同組合。広い視野と経験を持っている外部のサポートを得た方が、より良い道筋を描けると思案していました。この「2030年構想」を補う目的で発足したプロジェクトでは、持続可能性4原則8項目を含む「持続可能で戦略的な発展のためのフレームワーク」を軸にサスティナブル戦略を検討。約5ヶ月間会議を重ね、幹部に提言しました。プロジェクト完了後も、プロジェクトメンバーとの意見交換を続けており、メンバーがより高い経営視点ですべきことを考えるようになっていると、成長を実感されているそうです。

参照元:ビジネスコンサルタント公式HP(https://www.bcon.jp/cases/kyoto_coop/)

ビジネスコンサルタントの代表

代表取締役 社長執行役員:大村 昌平

ビジネスコンサルタントの代表写真
引用元:ビジネスコンサルタント公式HP(https://www.bcon.jp/company/greeting/)

プロフィール・経歴について情報は見つかりませんでした。

ビジネスコンサルタントのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

ビジネスコンサルタントは、クライアントの組織課題に対し、適したソリューションやサービスを提供しているコンサルティング会社です。4つのサービスで、組織の成長や改革をサポート。多数の支援実績を持ち、海外にも事業を展開しています。新規事業開発プログラムも提供し、スムーズな新規ビジネスの立ち上げを応援しています。組織力強化に注力している会社なので、組織のコンプライアンスや人事で課題を抱えている会社や、新規事業立ち上げで悩んでいる会社におすすめです。

このサイトでは、ビジネスコンサルタント以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

ビジネスコンサルタントの会社情報

会社名 株式会社ビジネスコンサルタント
所在地 【本社】東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原センタープレイスビル8F
営業時間 9:00~17:30
電話番号 03-6260-7585
公式サイトURL https://www.bcon.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選