クライアントとともに未来をつくる「コ・クリエーション(共創)」ファームというスタンスを持つみらいコンサルティンググループ。みらいコンサルティンググループのコンサルについて解説しています。
みらいコンサルティンググループが行う新規事業コンサルは、単なるアドバイスではありません。クライアント自身が気付いていない会社の本質的課題や価値を見つけ、新たな領域に挑戦するための組織づくりを支援します。
時には一緒に新規事業を立ち上げたり、新ビジネスやスタートアップ企業に出資したりすることも。「コ・クリエーション(共創)」ファームというスタンスで、クライアントとともに未来を創っていきます。会社経営の課題を明確にしたい場合や解決方法を知りたい場合は、まずは相談してみましょう。企業経営に関するプロフェッショナルが状況に合ったアドバイスをしてくれます。
コンサルのプロフェッショナルとして5つの「本」を大切にしているみらいコンサルティンググループ。5つの本とは、「本気・本物・本質・本当・本音」のことです。これらを常に意識し、クライアントが求める期待を超えたサービスを提供します。
組織とは人の集まりです。個人の成長こそ組織の成長と考え、「広い視座」「専門性」「人間力」を兼ね備えた人材になるよう教育。企業全体でビジョンを共有し、個人と組織の成長を目指し続けます。
他分野サービスとの連携支援を行っています。IPOとの連携では、上場企業として将来に向けた企業価値の向上を目指し新規事業の開発支援を実施。M&Aとの連携では、企業を買収したら財務面・税務面・労務面などにおいてどんな効果が期待できるのか事前に検討した上で新規事業を行います。
後継者育成のひとつとして、新規事業を行うケースは多いもの。部門を独立させたり子会社を設立したりなど、さまざまな方法で事業承継の新規事業開発を支援します。また、新規事業を法人を設立して行う場合の組織再編サポートも実施。子会社として行うのか、兄弟会社として行うのか、出向形式をとるのかなど各企業の状況に応じて円滑に新規事業開発を行えるように支援します。
その他、人材採用・育成や人事労務、グローバルビジネス、ブランディングなどとも連携したサポートを行っています。
みらいコンサルティンググループの指針を示す基盤は「MC WAY(私たちの道)」という冊子。ここに創業当時から変わらない「実行支援型」「チームコンサルティング」「生涯顧客」など企業にとって大切な姿勢が記されています。
そして、MC WAYを基軸とした7つの約束を実施。約束の中には、相手を思いやる親心や超アジャイル行動、経営者になり切った行動を心がけること、前向きで楽しい場づくりなどがあります。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
公式HPに記載がありませんでした。
1987年に監査法人子会社として創立し、その後監査法人から独立して経営コンサルティングや国際業務などを行ってきたみらいコンサルティンググループ。10年後のミライから現在を眺め、つくり上げたビジョンを牽引力として高い有用性や成長力があるマーケットや事業を選択します。国内と海外において「100個の起業プロジェクト」を継続中。プロフェッショナルファーム体制×機能ごと体制で、クライアント目線のサービスでともに未来を作り続けることを目指しています。
参照元:みらいコンサルティンググループ公式HP(https://www.miraic.jp/company/)
公式HPに記載がありませんでした。
みらいコンサルティンググループは、クライアントとともに未来を創ることを目標としている企業です。単なるアドバイスだけでなく、もっと踏み込んだサービスを受けたい会社に向いているでしょう。さまざまな分野と連携支援を行っているところもポイントです。
このサイトでは、みらいコンサルティンググループ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | みらいコンサルティンググループ |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区京橋2-2-1 京橋エドグラン19F |
| 営業時間 | 記載なし |
| 電話番号 | 03-6281-9810 |
| 公式サイトURL | https://www.miraic.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。