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パソナJOB HUB

パソナJOB HUBの特徴

外部人材がコンサルの顧問を担当

新規事業の立ち上げや推進をサポートするためのコンサル顧問として、パソナJOB HUBでは外部人材を活用しています。少子高齢化や働き方改革、そしてこれまでにない新しいテクノロジーの出現などを背景に、従来のビジネスモデルのままでは、対応が難しいケースが増えていることがその理由です。

特に新規事業においては、会社がそれまでに取り扱ったことのない課題を抱えることも多く、対応策を考え出すにも決して短くない時間がかかります。そういった状況に、各領域における経験や知識、人脈などがある外部人材を投入することで、よりスムーズな事業の推進が可能になります。顧問を担当する人材の一部は次のとおりです。

WEBサービス分野の顧問

ウェブサービスを扱う大手企業で10年以上に渡り新規事業の立ち上げ・マーケティングに携わってきた方です。複数の新規事業立ち上げのサポートをおこなっています。

AI・データ活用分野の顧問

計算型AIの世界において著名な方です。マーケティングにも精通しています。経営戦略から実働プロジェクトにいたるまで、さまざまな場面で貢献し、実績を残しています。

ものづくり分野の顧問

高機能材料や再生医療などをふくむさまざまな分野で、新規事業推進の実績があります。現在も新規事業のプロデュースを手掛けている方です。

戦略分野の顧問

Uberなど日本事業を立ち上げた実績のある方です。アスクルなどでマーケティング・新規事業等の要職をつとめました。多くのコンサル経験があります。

マーケティング分野の顧問

アマゾンがトップブランドとして知られるようになるまで広報本部長をつとめた方です。ストーリー戦略を得意としています。現在はPR広報コンサルングおよびECの新規事業コンサルを担当しています。

新規事業推進におけるさまざまな課題にアプローチ

次のような、クライアント企業がかかえるさまざまな悩みを解消するための方法を提案しています。
◆アイデアをなんとか具現化しようとしても、自社内にマーケットのトレンドに関する知見がないため、新規事業の推進ができずに困っている
◆競合をリサーチする方法や事業性評価の手法がわからないので、アイディア自体は出ても事業性評価ができずに困っている
◆参入したいと考えているマーケットについての詳細を把握できていないため事業計画を構築する要素の検証ができず困っている

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

パソナJOB HUBの
新規事業コンサル事例

コンサル事例を1件ピックアップし、ご紹介します。

クライアント:美容コスメ関連のメーカー会社

日本国内で海外の製品を販売したいと考えている。そのため、日本の市場でテストマーケティングの実施を検討しているが、マーケティングにおける適切なリサーチやレポーティングの仕方がわからないという課題があり、パソナJOB HUBにコンサルを依頼。

全体のスケジュールの作成からその運用および管理、調査会社への発注などを実施。その結果、たった3ヵ月間でレポーティングの作成を終えることができました。さらに、新規事業の事業化を目的としたテストマーケティングも実施しました。

パソナJOB HUBの代表

代表取締役社長:髙木 元義

パソナJOB HUBのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

各分野の情報や知識、人脈、経験などが豊富な外部の人材を活用し、フェーズごとにカスタマイズし、コンサルをおこなっているパソナJOB HUB。新規事業の推進において生じるさまざまな課題にしっかりとアプローチしてくれるプロフェッショナルの力を必要としている企業に、特におすすめです。

このサイトでは、パソナJOB HUB以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

パソナJOB HUBの会社情報

会社名 株式会社パソナJOB HUB ( Pasona JOB HUB Inc. )
所在地 東京都港区南青山3-1-30 PASONA SQUARE
営業時間 平日 10:00~17:00
電話番号 03-6832-2901
公式サイトURL https://pasona-jobhub.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選