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TCコンサルティング

経営コンサルティングの豊富な実績を持ち、CVCファンド専門の運営会社として課題の突破力を強みとするTCコンサルティング(旧:CVC JAPAN株式会社)。同社のコンサルティングの特徴や事例を紹介します。

TCコンサルティングの特徴

アライアンスを軸とした新規事業立ち上げ

TCコンサルティングでは、新規事業立ち上げのアドバイスや新規事業の推進、サポート、事業提携のアドバイスや推進、強みの打ち出しとブランディング、後継経営者サポート、M&AやCVCの活用、組織改革を行っています。
中でもアライアンス(事業提携)を主軸とした新規事業の立ち上げに力を入れているのが特徴です。大手企業や中堅企業、中小企業、ベンチャー企業など、それぞれに合ったサービスを提供しています。

CVCファンド運用

CVCファンド専門の運営会社であるTCコンサルティング。同社では事業会社とともにCVCファンドを設立し、投資先発掘から審査、フォローアップ、新規事業創出までを一貫して行っています。
経営コンサルティングの豊富な実績や、慶應義塾大学の博士号を持つ社長のアカデミック・バックグラウンド、そしてCVC投資を成功に導く突破力を武器に、CVC運用や新規事業創出をサポートします。

参照元:TCコンサルティング公式HP(https://www.tcconsulting.co.jp/consulting/stage/stage02/
※2024年2月調査時点

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

TCコンサルティングの新規事業コンサル事例

第三の新規事業を検討する企業へのコンサルティング

第三の新規事業が進展しないことに課題を感じていたクライアント企業。TCコンサルティングの事業提携を切り口とするコンサルティングにより、英語学童保育FC展開という新規事業の立ち上げに成功しました。さらに営業マンの育成やweb構築、採用や障がい者雇用など、さまざまな経営課題に直面した際には、的確な会社の紹介によってスムーズな問題解決に成功しています。

参照元:TCコンサルティング公式HP(https://www.tcconsulting.co.jp/consulting/consulting-voice/voice02/

既存事業の強化と拡大・新規事業立ち上げを検討する企業へのコンサルティング

さまざまな要因から業績が徐々に落ちていくことを懸念していたクライアント企業。社長のアドバイスにより、異なる技術を持つ会社と事業提携を結び、大型案件の受注で売り上げアップ(2020年5月期で2013年時の約3倍)に繋げました。さらに障がい者向けサービスを検討する企業向けコンサルティングの新規事業を立ち上げ、1年目の契約社数1社から、現在では60社まで大幅に増加しています。

参照元:TCコンサルティング公式HP(https://www.tcconsulting.co.jp/consulting/consulting-voice/voice01/

TCコンサルティングの代表

代表取締役社長:冨田 賢

TCコンサルティングの代表写真
引用元:TCコンサルティング公式HP(https://www.tcconsulting.co.jp/profile/)

慶應義塾大学にて博士号を取得。米国系銀行を経た後、20代で独立系ベンチャーキャピタルの立ち上げに参画。投資先企業の株式上場と、自社VCの株式上場を達成しました。東京の青山にて新規事業立ち上げやアライアンス、営業支援、M&A、IoTのコンサルティング企業を10年以上経営し、200社以上を支援した実績を持ちます。現在では、約20社のコンサルティングを手がけながら、東証一部上場企業のCVCファンドを複数受託運用し、国内外のベンチャーへの投資も行っています。

参照元:TCコンサルティング公式HP(https://www.tcconsulting.co.jp/profile/)

TCコンサルティングのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

TCコンサルティングの会社情報

会社名 株式会社TCコンサルティング
所在地 東京都港区南青山1-1-1 新青山ビル 東館7階
営業時間 公式HPに記載がありませんでした
電話番号 03-6865-8615
公式サイトURL https://www.tcconsulting.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選