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YRK and

経営コンサルタント会社である「YRK and」は明治29年(1896年)の創立以来、印刷業やマーケティング業、コンサルタント業などそれぞれの時代のニーズに合わせたスタイルによってクライアント企業の経営支援やビジネスサポートを行ってきた会社です。

YRK andの特徴

「伝える力」によって企業の魅力をアピール

YRK andはどの時代においても「伝える力」をコンセプトとして経営スタイルを構築しており、クライアントの特徴や強み、事業の魅力などを幅広い消費者へ伝えてアピールできるプロモーション活動をサポートしています。また、新規事業や未経験なジャンルに対しても積極的に挑戦する意欲を重視。常に成長を目指しながらクライアントと一緒にサステイナブルな事業戦略を実践していく姿勢の会社です。

現代に合わせた事業コンサルティングを前提としつつ、将来にまで価値を見いだせる環境構築をトータル支援します。

クライアントのニーズに合わせた事業コンサルティング

YRK andでは事業コンサルティングのサービスをさらに細分化することで、それぞれのクライアントの経営課題やニーズに寄り添ってハンズオン型のサポートを提供できる環境を用意しています。

新しいビジネスイノベーションについても企画段階からコンサルティングを行い、チームビルドやビジネスモデルの構築、さらに共創プロジェクトの実働や支援といったトータルのサポートを行っていることがポイントです。

事業を行う部門だけでなく社内全体を盛り上げるPMO

PMOとは「プロジェクトマネージメント」の略です。YRK andでは新規事業を担当する部署や部門だけに留まらず、さまざまな部署・部門を巻き込んで社内全体でビジネスイノベーションを成功させられる事業基盤の育成や促進にも尽力しています。

クライアント企業の特性や歴史を踏まえて、社員の気持ちや考えにも意識を向けつつ、企業としてのブランド価値を根底からバックアップしていくコンサルティングスタイルが特徴です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

YRK andの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

YRK andの代表

CEO/代表取締役:中許 将一

中許氏は2008年に大手エンターテインメント事業会社からYRK andへと入社して、伝統を尊重しつつも新しい時代の事業スタイルへ積極的に挑戦していくYRK andスタイルを吸収していきました。

社内外のクライアントのコンサルティングを通じて新企業のスタートアップや海外進出、新分野の事業スタートをサポート。2016年にはそれまでの実績が認められてYRK andの代表取締役社長へ就任しています。

社長就任後も事業コンサルティングファームを掲げて様々なソリューションの企画・開発をリードしており、多角的な事業コンサルティングサービスを提供することでクライアントのニーズに対応しています。また、ITサービスを活用したオンライン事業にも参入しており、2019年にはグループ会社「株式会社BRING」の代表取締役にも就任しました。

YRK andのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

YRK andは1世紀以上にわたって各時代のニーズやビジネス背景に合わせたコンサルティングサービスを提供してきた企業であり、その実績によって培われたノウハウは多種多様な分野に対応できると自負されています。

国内でのスタートアップだけでなく、グローバル規模の新規事業や海外進出などを目指す企業にとってもおすすめのコンサルタント会社といえそうです。

YRK andの会社情報

会社名 株式会社YRK and
所在地 大阪府大阪市中央区瓦町2ー6ー6
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://www.yrk.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選