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Reinforz(リインフォース)

Reinforz(リインフォース)は2021年設立の企業ながら、様々な業種・業界の上場企業などをクライアントにしているコンサルタント会社です。それぞれのクライアントの新規事業コンサルや全社経営コンサル、事業戦略構築などを多角的に支援しています。

リインフォースの特徴

多種多様な領域の企業の経営戦略や事業戦略を支援

リインフォースの特徴として、取り扱い可能な業種・業態の幅が広い点は見逃せません。リインフォースでは製造業や不動産業、電器メーカー、また銀行などの金融機関といった様々な企業や団体をクライアントにしており、業界や事業規模・売上額に問わずニーズに合わせたコンサルティングサービスを提供しています。

新規事業コンサルはもちろん、全社経営や将来に向けた事業戦略の立案、その他にもプロジェクトのマーケティングやプロモーション戦略までトータルに相談できる点が強みです。

オーダーメイドのコンサルティングで時代のトレンドにもマッチ

リインフォースではクライアントごとにオーダーメイドのコンサルティングプランを提案しており、企業ごとの経営スタイルや抱えている課題などを踏まえつつ、時代に合わせたコンサルティングサービスを提案しています。

所属コンサルタントには、三井住友銀行や外資系コンサルティング企業で活躍してきた三品代表を含めて大手企業出身者が在籍。大規模プロジェクトについても冷静な視野でプランを検討してくれることは魅力です。

ハンズオン型の新規事業コンサルでクライアントの課題解決をサポート

リインフォースの新規事業コンサルはクライアント企業へ深く関わりながら、二人三脚で課題解決を目指していくハンズオン型支援をベースにしています。さらに必要に応じて専門領域の専門家やプロフェッショナルといった外部の人材も積極的に活用。チームの総合力の強化を推進します。

そのためDX化やAI活用、クラウド導入といったデジタル領域においても貢献できる点が特徴です。

プロフェッショナル同士をマッチングする人材支援

リインフォースでは法人向けのコンサルタントサービスの一環として十分な経験や実績を認めたフリーランスコンサルタントと、外部人材を経営戦略の実践に役立てたいと考える企業を結びつける、マッチング型のコンサルティングサービスも提供しています。

専門性を認めたコンサルタントとクライアント企業を深く結びつけることで、長期にわたって事業の安定性や成長を目指す企業のニーズを叶えるとともに、フリーランスコンサルタントの価値を追求している点が重要です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

リインフォースの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

リインフォースの代表

代表取締役:三品 壽真

三品代表は東京大学経済学部経営学科を卒業した後、三井住友銀行においてマネジメントや海外プロジェクトなどに携わり、その後は外資系コンサルティング企業で多分野の経営戦略構築や事業コンサルティングといった幅広い分野で経験を積みました。その後、企業とビジネスパーソンのチャレンジを支える橋渡し役としてリインフォースを創業、また情報経営イノベーション専門職大学において客員教授も務めています。

リインフォースのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

リインフォースの強みとして、対応可能な業種や業界、事業規模の幅が広い点が挙げられます。また、リインフォースは外部人材ネットワークも独自に構築しており、必要に応じて専門性を有するプロフェッショナルを活用してプロジェクトを進めていけることが特徴です。

そのため、新しい挑戦を考えている会社や、信頼できる人材と出会ってプロジェクトを合理化したいと考える企業におすすめです。

リインフォースの会社情報

会社名 リインフォース株式会社
所在地 東京都港区芝2-8-1
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://regrit-p.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選