企業の展望を左右する新規事業コンサルNavi 『Brand New Solutions』 » 新規事業コンサルを依頼できる会社一覧 » アーレア​

アーレア​

新規事業開発には、多くの課題や問題がつきものです。大手企業になればなるほど多くなるハードルを、大手企業での新規事業開発や事業経営の実務経営を活かしてコンサルをおこなっているのがアーレアです。大手企業に向けた新規事業開発のコンサルをおこなっているアーレアについて解説します。

アーレアの特徴

5つのステージに分けたコンサルティング

アーレアでは、新規事業開発を5つのステージ分けし、領域の決定・ターゲティング・提供価値設計・ビジネスモデル策定・PoCといった観点でサポートをおこなっています。大手企業での新規事業開発は、新規事業の経験がない人材をプロジェクトリーダーに抜擢する可能性が多々あります。
新規事業のコアとなる人材であるプロジェクトリーダーの育成やサポートの他、企業内での新規事業コンテストを開催する際に、実施目的に応じた運営支援も可能です。

独自のALEAメソッド

アーレアでは、独自のメソッドとして「5Stage10step」のALEAメソッドを採用しています。各ステージに合わせたノウハウや支援を実施し、深く観察や考察をすることでユーザーの不のリアリティを重視したアプローチが可能です。

また、企業ごとに異なる事業開発ニーズに合わせた併走や、大手企業だからこそできる支援を、プロジェクトオーナーである役員・プロジェクトの責任者・プロジェクトメンバーの3レイヤーに分けて実施します。

ベンチャー投資育成事業も支援

アーレアでは、新規事業開発の他にベンチャー投資育成事業もおこなっています。これまでにさまざまなインターネットビジネスを立ち上げてきた経験や、ベンチャーキャピタルでの経験を活かしてコンサルが可能です。ビジネスプランやファイナンス計画、資本政策やマーケティングプランなどの策定・計画実施等の支援をおこないます。スタートアップに必要なリソースを十分に蓄え、チャンスを逃すことなく次のステージに進めるようサポートしています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

アーレアの新規事業コンサル事例

アーレアの新規事業コンサルの事例は、公式HPに記載がありませんでした。

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

アーレアの代表

代表取締役名:渡瀬ひろみ

1988年京都大学卒業後、リクルートに入社。入社4年目で社内新規事業提案制度によりブライダル情報誌事業を起案、何度も落選を経験したがマーケット性の証明により事業化。「ゼクシィ」生みの親とされている。その後もリクルート内で新規事業を展開し、プロジェクトリーダー、編集長、事業責任者を歴任する。2010年にリクルートを退職後、新規事業コンサルティング会社である、株式会社アーレアを設立。2013年にはベンチャーキャピタル事業である株式会社トライアムパートナーズを設立する他、さまざまな社外取締役などを兼任し、新規事業コンサルタント、ベンチャーキャピタリスト、個人投資家として活動している。

参照元:アーレア公式HP(https://www.aleajapan.com/about)

アーレアのコンサル料金

公式HPに記載なし

このような会社におすすめ

アーレアでは、大手企業に向けた新規事業開発の支援をおこなっている会社ということがわかりました。大手企業の新規事業開発では、より多くの課題や問題などが立ちふさがると思います。アーリアでは、これまでの経験で得た大手企業ならではノウハウを活かし、新規事業の発展へと導きます。独自のメソッドで新規事業の発展を目指し、新規事業コンテストの運営支援も可能です。大手企業での新規事業開発を目指す企業は、一度アーレアに相談してみてはいかがでしょうか。

このサイトでは、アーレア以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

アーレアの会社情報

会社名 株式会社アーレア
所在地 東京都港区虎ノ門1-17-1虎ノ門ヒルズビジネスタワー4階
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://www.aleajapan.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選