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トリトメ

株式会社トリトメは、スマートフォンのアプリ開発やITシステムの開発、運用などを手がけています。しかし実は、クライアントとともに新規事業を創出することを得意とする企業です。同社の特徴や、新規事業コンサルの事例を紹介します。

トリトメの特徴

新規事業開発における一貫した支援

スマートフォンアプリの開発や、ITシステムの開発および運用、AIスピーカー対応システム開発、AR/VRソリューションなどのサービスを提供しているトリトメ。実はクライアントの事業創出に関わる支援を得意としており、産業や事業を創出する人材教育を行う、課題解決型のIT教育も提供しています。

同社が大切にしているのが、クライアントのアイデアやニーズを丁寧にヒアリングし、ビジネスの可能性を探りながら新規事業の立ち上げを行う「共創のプロセス」。豊富な開発実績によるノウハウに基づき、新規事業開発のスタートからゴールまで、伴走しながら一貫して支援を行います。

自由な発想と柔軟な対応

トリトメのモットーは、限られたリソースで、お客さまの目的を実現するために最善方法を追求すること。システムの構築には予算や納期などの制約があるケースが多く、限りあるリソースで最高の結果を出すことが求められるからです。
システム会社やエンジニアは、新しい技術やシステムを利用することに重きを置く場合がありますが、同社では、クライアントの目的を実現するために、前提や常識に囚われることのない自由な発想と柔軟な対応に努めています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

トリトメの新規事業コンサル事例

バイタルデータを活用するサービスの企画・開発・運用

トリトメは新規事業コンサルにおいて、デザイン思考を用いています。デザイン思考とは、スタンフォード大学デザインスクールが提唱する、共感、問題定義、アイデア創出、プロトタイピング、検証の5つのステップによる課題解決のための思考法です。同社では、デザイン思考によるアプローチを使い、日常生活で収集されるバイタルデータをもとに、人の活動状況や心身の健康状態を把握するサービスのシステム企画から開発、運用などを手がけました。

参照元:トリトメ公式HP(https://www.tri-tome.co.jp/service_co/)

トリトメの代表

代表取締役CEO:西部 一英

トリトメの代表写真
引用元:トリトメ公式HP(https://www.tri-tome.co.jp/company/)

公式HPにプロフィールの記載がありませんでした

トリトメのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした

このような会社におすすめ

株式会社トリトメは、さまざまなIT関連のサービスを提供している企業ですが、実はクライアントとともに新規事業を創出することを得意としています。顧客に寄り添いながら、新規事業のスタートからゴールまで一貫したサポートが可能です。デザイン思考を用い、自由な発想や柔軟な対応ができる点も、同社の強みのひとつ。新規事業や商品、サービスの開発、新たな方法を用いた課題設定、組織の活性化、顧客思考の物づくりプロセスの実践、イノベーションを起こす企業風土や人材の創出などを求めている企業におすすめです。

このサイトでは、トリトメ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

トリトメの会社情報

会社名 株式会社トリトメ
所在地 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山942
営業時間 公式HPに記載がありませんでした
電話番号 公式HPに記載がありませんでした
公式サイトURL https://www.tri-tome.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
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