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(ハッチアンドエマージ)

Hatch&Emerge
(ハッチアンドエマージ)

Hatch&Emerge(ハッチアンドエマージ)は新規事業コンサルや、新商品のリブランディングなどに対応しているコンサルティング会社です。このページでは、ハッチアンドエマージの特徴やコンサルティングサービスについて紹介します。

Hatch&Emerge
(ハッチアンドエマージ)の特徴

新規事業やリブランディングのサポートを得意とする

クライアントの新規事業のサポートや既存商品のリブランディングといったコンサルティングサービスを取り扱っている会社です。経営課題や強み、魅力などを総合的にヒアリングしたうえで、具体的なコンサルティングプランを提供しています。クライアントにとって重要な価値や守るべき魅力を確かめたうえで、新奇性や創造性といった時代のニーズへアプローチできる点も特徴です。

経験やセンスだけに頼らない客観的なコンサルティング

ハッチアンドエマージでは広告代理店などで活躍してきたコンサルティングメンバーの経験やセンスを活用しつつも、情報やデータに基づいた精度の高いプランニングを実施。正確な情報やデータを収集するために予算内で市場・競合他社の調査をしながら、新規事業やリブランディングの成功率を高める取り組みを行っています。

新規事業の企画から運営までワンストップサービスのサポート

特定の工程や段階だけをサポートするのでなく、クライアントの新規事業の企画から運営、その後の分析評価までワンストップサービスを提供していることがポイント。コンセプトの策定や商品開発、店頭デザインやCM制作、社会に対するアプローチやユーザーとのデジタルコミュニケーションまで一貫体制で企業をサポートしている点も特徴です。また要望をヒアリングするためのオンライン面談は無料で受けられます。

クライアント企業の人材育成や研修支援もカバー

人材育成や人材研修のためのサービスも対応しており、従業員の成長を通じて企業力の底上げできることも強みの一つです。魅力的な人材の確保を目指す企業のために採用活動のブランディングも行っており、成長性を期待してもらえるようなコミュニケーションプランやコンセプトデザインを考案しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

Hatch&Emerge(ハッチアンドエマージ)の
新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

Hatch&Emerge(ハッチアンドエマージ)の代表

代表・ブランドプロデューサー 服部 広毅

新卒で資生堂へ入社した後、数多くの新商品のマーケティングに携わってきた経験を持つプロフェッショナルです。経営学の専門家として学位を取得し、デジタル戦略責任者やD2CブランドのCMOを経てハッチアンドエマージを設立。ブランディングやマーケティングのノウハウやナレッジを強みに、企業の成長を支えています。

Hatch&Emerge(ハッチアンドエマージ)のコンサル料金

公式HPにコンサル料金は記載されていませんが、初回のオンラインヒアリングについては無料で受けられます。サービス内容やプランについてはヒアリング時に相談可能です。

このような会社におすすめ

新規事業やリブランディングといったプロジェクトについてワンストップサービスのコンサルティングを実施しているため、新しい事業をスタートさせたいと考えている会社や、既存商品の魅力の再発見や宣伝強化などを希望している会社におすすめです。また人材育成や採用活動に力を入れていきたい会社にとっても魅力的と言えます。

Hatch&Emerge(ハッチアンドエマージ)の会社情報

会社名 株式会社ハッチアンドエマージ
所在地 東京都目黒区柿の木坂1-26-2
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://hatch-and-emerge.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選