このページでは、新規事業のアイディア創出から実際に事業化を実現するまでの流れをサポートしているコンサル会社、インスパイアについて紹介しています。自社の新規事業立ち上げや展開などのコンサルを外部企業に依頼することを検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。
これまでにコンサルを提供してきた大企業の事業開発プロジェクトでのサポートや経営関与、ベンチャー企業への投資などの経験をベースに、充実した新規事業コンサルをおこなっています。しっかりと地に足のついた戦略や計画を立てていくことを重視したコンサル内容です。
新規事業の推進において最初におこなう構想についてのアドバイス、そして意思決定を後押しするためのリサーチ、さらにアライアンスのためのサポートなど、コンサル内容は多岐にわたります。
2000年4月の創業からさまざまなプロジェクトに携わってきた経験上、新規事業の種は、ゼロから生まれるケースばかりではないという考え方です。なんとなく天才的なひらめきからすべてが始まるかのようなイメージを持たれがちですが、そうとは限りません。
実際には、既存事業の内部に新規事業のアイディア創出につながる種が隠れているケースが多いといえます。ですから、インスパイアでは、既存事業の特徴をしっかりとリサーチしたうえでマーケットの新しいニーズの受け皿となりうるものを開発していく手法を採用しています。既存事業の技術力を活用することで、これまでとは180度異なる事業構想の策定も可能になる場合があるわけです。
そして、クライアント企業の根源的な価値をしっかりとふまえた上でマーケティング・ブランディング戦略を練っていきます。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
事例を1件ピックアップしてご紹介します。
中期経営計画を策定していくときに、新事業領域の捕足を目的としたプロジェクトを主導しておこないました。インスパイアのオリジナルメソッド「Social Outマトリクス」で社会のニーズの変化を抽出しました。
さらに、技術ポートフォリオを整理し、新しいニーズとのマッチングを実施し、新事業が取り扱うべき領域についても抽出をおこないました。
参照元:インスパイア公式HP
(https://www.inspirecorp.co.jp/service)
株式会社日本興業銀行などを経て、2008年より現職。イノベーションの具現化を目指し、ベンチャー企業に対してエクイティ投資などをおこないました。現在は、インスパイアの代表取締役だけでなくインスパイアPNBパートナーズの代表取締役および株式会社ABEJAの取締役を兼任しています。
参照元:インスパイア公式HP
(https://www.inspirecorp.co.jp/about)
公式HPに記載がありませんでした。
自社の強みを活かせる新規事業を立ち上げ、推進していきたいと考えている会社に、特におすすめのコンサル会社だといえます。既存事業の技術を活かし、しかもクライアント企業がもつ根源的な価値をこわすことなく、充実したブランディングの構築につなげていくコンサルを得意としています。
このサイトでは、インスパイア以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | 株式会社インスパイア (Inspire Corporation) |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区南青山5-3-10 FROM-1 3F |
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした。 |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした。 |
| 公式サイトURL | https://www.inspirecorp.co.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。