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インディージャパン

新規事業開発など、企業でのイノベーションを成功させるためには、市場理解や自己改革、不確実性への対処が必須になります。このページでは、イノベーションコンサルティングをおこなうインディージャパンの、新規事業コンサルについて解説しています。

インディージャパンの特徴

新規事業開発ではジョブ理論を活用

新規事業開発を進めようとすると、どうしても他社の後追いのような企画ばかりになってしまったり、社内の通りを重視するあまり市場を軽視したりするなど、実際に発展する事業とは程遠い企画になってしまうことがあります。インディージャパンでは、洗剤価値を顕在化し、ジョブ理論を実践的体系として取り入れることで、顧客価値が高い商品や革新的なビジネスモデルの創出をサポートしています。
また、環境シーズにおける事業化支援においても、ジョブ理論を用いたコンサルが可能です。

スピンオフやスピンアウトも支援

既存事業部以外のビジネスアイデアの行き場に困っていたり、未熟なあまり事業アイデアを閉じてしまったりすることはありませんか?インディージャパンでは新規事業開発の他にも、スピンオフやスピンアウトの企画支援にも対応しています。
経営相談を含めた総合的サポートや投資判断のプロセス設定、知財やライセンシングオプションの提案をするなど、さまざまな支援が可能。バイバック等のスキーム事例やハンズオン支援実績などを保有しており、社内シーズの価値の最大化や飛躍する起業家をサポートしています。

スタートアップの連携をサポート

スタートアップとの連携の際、コミュニケーションに課題を感じることやスタートアップの目利きが難しいと感じることがあると思います。投資した後に連携にずれが生じたり、目標のスタートアップを探し出すことができなかったりするなど、スタートアップ連携には課題がつきまといます。インディージャパンでは、スタートアップと事業会社のビジネスモデルを融合し、スタートアップ・大企業の文化の違いを踏まえたサポートが可能です。また、さまざまな知財とライセンシングオプションを提案することもできます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

インディージャパンの新規事業コンサル事例

インディージャパンの新規事業コンサル事例について、公式HPに記載がありませんでした。

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

インディージャパンの代表

代表取締役名:津嶋 辰郎

インディージャパンの代表写真
引用元:インディージャパン公式HP(https://www.indee-jp.com/profile/#tsushima)

大阪府大学航空宇宙工学専攻修士。半導体製造装置ベンチャーにてスタートアップメンバーの一員となり、事業立ち上げを先導する。その後、iTiDコンサルティングに入社し、国内大手メーカーの新規事業立ち上げ支援や新製品開発支援、風土改革やイノベーション人材育成プログラムなどの各種セミナーをおこなう。2011年にインディージャパンを創立、代表取締役に就任し現在に至る。

参照元:インディージャパン公式HP(https://www.indee-jp.com/profile/#tsushima)

インディージャパンのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

インディージャパンは、イノベーションに特化したコンサルティングをおこなっている企業だということがわかりました。様々なフェーズや課題に対して、ジョブ理論やアクセラレーションプログラム、スタートアップ連携やスピンオフ・スピンアウト支援をおこなうことができます。新規事業開発の際に、イノベーションコンサルティングを希望する企業は、インディージャパンにコンサルを依頼してみてはいかがでしょうか。

このサイトでは、インディージャパン以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

インディージャパンの会社情報

会社名 株式会社インディージャパン
所在地 東京都中央区日本橋本石町2-1-1 アスパ日本橋
営業時間 公式サイトに記載なし
電話番号 03-6214-0015
公式サイトURL https://www.indee-jp.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選