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EXPACT

資金調達に特化したコンサルティングを行い、ベンチャーやスタートアップ企業に対し数多くの新規事業立ち上げに携わってきた「EXPACT」。少数精鋭ならではの機動力が強みです。このページではEXPACTの特徴などを分かりやすく解説します。

EXPACTの特徴

資金調達に特化したコンサルティング会社

EXPACTは資金調達に特化したコンサルティングを行っており、資金に関する様々なサポートを実施。融資や補助金の申請などを徹底的に支援してくれます。そのため資金面に関する不安などがあれば、気軽に相談できるのが魅力です。

新規事業を立ち上げるうえで、どんなに壮大な夢や理想を描いていたとしても資金がなければ立ち上げられません。もちろん金融機関から支援してもらう方法もありますが、融資を受けるためにはしっかりと事業計画を立案し認められなければ難しいでしょう。だからこそ資金調達は大きなウェイトを占めている要素になります。

新規事業戦略の立案から収益シミュレーションまでサポート

EXPACTは資金調達に特化しているコンサルティング会社ですが、資金調達の事業計画を立ち上げていく中で新規事業の立ち上げにも数多く参画しています。そのため資金調達だけでなく、幅広く新規事業戦略についてアドバイスなどを提案可能。新規事業の戦略立案・新規事業のための市場調査・アイデア抽出の支援・ビジネスモデルの構築・事業計画の作成・顧客やパートナーの開拓・新規事業のプロジェクトマネジメント支援など、さまざまな側面からサポートしています。

少数精鋭ならではのサポート力

EXPACTは大人数のスタッフが在籍しているような企業ではなく、少数精鋭でサポートを行っている企業です。少数精鋭ならではの機動力があり、サポート力が強みと言えます。

顧客の意見をただ聞きながら一方的にコンサルティングするのではなく、伴奏者として新規事業のコンサルを担っているのが特徴のひとつ。「新規事業のアイデアが出ない」「事業計画の立案方法が分からない」など些細なニースにも、丁寧に応えてくれます。また事業規模に関係なく必要なコンサルティングを提供できる機動力も魅力的です。

成功に向けたサポートを目指している

依頼主が持っている商品やサービスを広めたい気持ちを十分にヒアリングしつつ、態勢を立てながら成功に導くためのサービスを提供。現実的な調査にプラスアルファとして、経営者やプロジェクトマネージャーが持っている熱量も重視し、思いを大切にしたサポートを心がけています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

EXPACTの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

EXPACTの代表

髙地 耕平

EXPACT株式会社の代表取締役社長を務める髙地耕平。9年間静岡銀行に務めた後、有限責任監査法⼈トーマツ静岡事務所へ⼊所します。主にベンチャー支援に従事する傍らEXPACT株式会社を設立。資金調達支援から新規事業の創出支援まで幅広いコンサルティングを提供しています。

参照元:Wantedly
(https://www.wantedly.com/id/kohei_takachi)

EXPACTのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

EXPACTは資金調達業務を専門に行いつつ、スタートアップ事業やベンチャー企業などを中心に新規事業立ち上げをサポートしています。そんな会社だからこそ、スタートアップ企業やベンチャー企業には特におすすめ。新規事業のためのコンサルティングだけでなく、融資や補助金などの資金面についてもしっかりとサポートしてくれるのも魅力的。補助金の申請なども支援してくれるので、ミスがないよう手続きを進めてくれるでしょう。

EXPACTの会社情報

会社名 EXPACT株式会社
所在地 静岡県浜松市中区板屋町102-15 Dexi板屋町
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://expact.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選