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M-WING

このページでは、新規事業立ち上げを推進するためのコンサルティングをおこなっているM-WINGについて紹介しています。コンサル内容の特徴や得られるメリット、2種類の料金体系などをまとめました。自社のニーズに適したコンサル会社を検討する際のヒントとして、ぜひお役立てください。

M-WINGの特徴

新規事業の価値に関する客観的な評価

社内の新規事業立ち上げにおいて、できるだけ効率よく成功への可能性を高めるためのコンサルティングを提供している会社です。新規事業の精度を高めるためのアドバイスやサポートに加え、客観視が可能な第3者視点的な事業評価を受けることができます。

実践的なマーケティングを学べる

M-WINGのコンサルを通じて、新規事業を上手に推し進めるために必要なマーケティングについて学ぶことができます。それも、単なるマーケティング手法ではなく、M-WINGが多くの現場で培ってきたものを直に教わることができるのは、とても大きなメリットだといえます。

一般的な書籍などでは紹介されていないような、いわゆる「門外不出の知識」です。ですから、競合他社との差別化を図りつつ、できるだけ有利に新規事業の推進に取り組でいくことができるでしょう。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

M-WINGの新規事業コンサル事例

M-WINGの公式サイトには、新規事業コンサル事例が掲載されていませんでした。

M-WINGの代表

代表取締役:森

M-WINGのコンサル料金

クライアント企業が必要としているコンサルの内容や所要期間、予算などを考慮した上で、2種類の料金体系を提案しています。料金体系には「顧問型」と「プロジェクト型」があり、それぞれ特徴が異なります。

月額顧問型とは

企業が抱えている課題の種類が多岐にわたっており、中には明確でない課題も含まれ、かつ、コンサルティングに半年以上の時間が必要なケースには、この「月額顧問型」が適しています。訪問回数は「プロジェクト型」よりも比較的少ないです。たとえば、1ヵ月に3~4回訪問し、新規事業を推進していくための施策に取り組んでいくかたちになります。

プロジェクト型とは

「プロジェクト型」は、直面している課題が明確であり、かつ、できるだけスピーディーに課題改善をおこないたいケースに、おすすめの料金体系です。そのため、「月額顧問型」よりも頻繁に訪問することになります。例えば、1ヵ月ないし2か月で改善をはかろうとするときには、ひと月に10回ほど訪問し、集中的に事業の推進に取り組みます。

このような会社におすすめ

中小企業の経営や事業をサポートするためのコンサルティングを得意としています。さらに、大手のコンサル会社と比較して料金を抑えているところも注目ポイントです。そのため「できる限りコストをおさえつつ、サポートを得ながら新規事業を推進したい」といったニーズをもつ会社に、特におすすめです。

このサイトでは、M-WING以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

M-WINGの会社情報

会社名 合同会社M-WING
所在地 東京都渋谷区桜丘町26-1 セルリアンタワー15F
営業時間 (電話問い合わせ受付時間)平日9:00〜18:00
電話番号 03-5456-5574
公式サイトURL https://www.m-wing.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選