PMFコンサルティング

PMFコンサルティングは商品の販売やプロモーション、販路拡大やマーケティング戦略といったテーマを中心として、コンサルティングサービスを提供しているコンサルタント会社です。このページでは、PMFコンサルティングの新規事業コンサルについて紹介していますので参考にしてください。

PMFコンサルティングの特徴

商品の売上げを伸ばす実効性重視のコンサルティング

PMFコンサルティングの企業名にもなっている「PMF」は「プロダクトマーケットフィット」を意味しており、日本語では「製品（プロダクト）と市場（マーケット）の調和」と考えることができるでしょう。

PMFコンサルティングはクライアント企業の製品や商品と、市場のニーズを適切にフィッティングさせることで、顧客の声を重視した製品開発プロジェクトやプロモーション戦略をサポートしていることが特徴です。

営業力と企画力を融合させる能動的なサポート

PMFコンサルティングではクライアントに対して、ユーザーや市場の声を伝えるために積極的な提案やアドバイスを行いながら、クライアントのニーズにも応えられるよう柔軟かつ実効性のある提案やプランニングを目指しています。

営業活動のアウトソーシングをさらに発展、進化させたセールスコンサルティングを通して、クライアントの事業基盤を一層に強化していこうと試みる姿勢も重要です。

企画から商品化や販売活動まで全てを支援

PMFコンサルティングが重視する新規事業コンサルでは、商品の企画や開発を支援するだけでなく、その製品化や販売網の構築、さらにはユーザーへ商品を届けるまでの具体的な道のりについてもトータルでサポートしていることがポイントです。

そのため価格の設定やターゲッティング、ブランディング、受注体制の環境構築などを総合的に実施し、クライアント企業の自走化に向けたフローを策定してくれることも魅力でしょう。

また売上の一層の成長や効果的なプロモーションを考えるため、マーケティングやデータ分析も包括的に担当します。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

PMFコンサルティングの新規事業コンサル事例

営業基盤の構築と売上強化戦略を支援した事例

PMFコンサルティングによって、タスク管理ツールの導入をベースとした営業戦略全般コンサルティングが行われた事例です。

最初のヒアリングによってクライアントのニーズを把握した上で、3C・4P戦略によるサービスのポジショニングと営業活動の戦略構築を行い、実用性のあるツール導入をコンサルティングしました。また従来の営業フローを見直して、人材育成の合理化を実現したことも重要です。

PMFコンサルティングの代表

代表取締役：是永英治

営業分野におけるプロフェッショナルとして活躍してきた経験を活かし、営業活動の業務委託サービスという枠にとどまらない、新規事業コンサルやマーケティング戦略のサポートといった幅広い事業サービスを重視してきました。

営業コンサルタントや経営コンサルタントとして積極的な情報発信も行っており、営業活動を指南する書籍も出版しています。

PMFコンサルティングのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

PMFコンサルティングは営業活動のプロフェッショナルが立ち上げた経営コンサルタントであり、特に自社商品の企画や販売、あるいは製品に関するプロモーションやマネジメントといった営業・販売分野における新規事業に関するコンサルティングを得意としています。そのため、当然ながらPMFコンサルティングがおすすめと思われる企業も、自社のオリジナル商品を取り扱っていたり、改めて自社製品のリブランディングを考えたりしたいといった企業になるでしょう。

PMFコンサルティングの会社情報