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ステラアソシエ

大手製造業など、大企業の新規事業のマーケティング活動をサポートしているステラアソシエ。ここでは、サービスの特徴や対応事例をまとめました。

ステラアソシエの特徴

製造業を中心としたサポート

新規事業コンサルティング、キーマンアクセス、ファーストテックサーチという3つのサービスを軸に企業活動のサポートをしています。大手製造業のコンサルティングの実績も豊富です。価値定義が難しいR&D技術を中心に幅広いテーマをサポート。テクノロジーを全方位的に把握しているので、幅広いテーマに対応可能です。業界経験が豊富な専門家が、戦略立案から施策実行のPDCA支援、アドバイザーとして、事業に伴走してくれます。

大企業の新規事業のマーケティングに対応

新規事業コンサルティングでは、大企業の新規事業に特化して、マーケティング活動の伴走支援を提供しています。北米、欧州、東南アジアを含む30万人を超すネットワークがあるステラアソシエ(2025年1月16日時点)。専門家へのヒアリングや企業決裁者への仮設検証・PoC打診が可能です。仮説を構築し、インタビューも実施。検証の上、サービス案を提言してくれます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

ステラアソシエの新規事業コンサル事例

精度の高い仮説とネットワークを活用した事例

メーカー系SIer大手の日立システムズでは、多種多様な企業と連携して事業をN倍化するパートナービジネスに力を入れています。その中で、早期に立ち上げる必要があったのは、マルチクラウド環境を実現する事業でした。過去の取り組みで仮説の精度やキーマンへのネットワークを評価されたこともあり、ステラアソシエが伴走役に。現場の声を拾う泥臭い支援をした結果、精度の高い仮説とネットワークによって継続提案化率が50%という結果が出ました。

参照元:ステラアソシエ公式HP(https://stella-associa.jp/case/hitachi-systems/)

新規市場展開のためキーマンへアプローチ

既存分野に縛られない新しい市場へも積極的に参入している日産化学株式会社。スマートフォン市場への展開のため、ニーズ調査が必要になったものの、大手シンクタンクが出しているリサーチ情報では、本当のニーズにはたどりつけなかったこと、メーカーのキーマンの声を知りたかったが、ネットワークがないことが課題でした。決裁権を持つキーマンへのアプローチをしたいという考えから、ネットワークが構築されているステラアソシエに依頼。狙い通り、キーマンへのヒアリングが叶いました。

参照元:ステラアソシエ公式HP(https://stella-associa.jp/case/nissanchem/)

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

ステラアソシエの代表

代表取締役社長:保木 佑介

RPAホールディングスでのコンサルティング経験がある代表の保木氏。大手製造業が保有するR&D技術の出口探索など、従事した新規事業プロジェクトは100以上もあります(2025年1月16日時点)。2018年にステラアソシエを創業。ファーストテックリサーチをリリースしたほか、マスメディアでの出演実績もあります。

参照元:ステラアソシエ公式HP(https://stella-associa.jp/aboutus/info/)

ステラアソシエのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

製造業での実績が豊富な会社です。また、大手企業の新規事業に特化したコンサルティングサービスを行っています。国内外に30万名のキーマンネットワークを構築しているので、商談の場を設けることが可能です。初めて参入する市場でマーケティング活動を行いたい企業におすすめです。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

ステラアソシエの会社情報

会社名 ステラアソシエ 株式会社
所在地 東京都港区赤坂8-4-14 青山タワープレイス8F
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://stella-associa.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選