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SCENTBOX

SCENTBOXでは、新規事業の立ち上げ方がわからない、新規事業のアイデアが出ない、顧客ニーズの検証方法がわからないなど、新規事業についての課題に対し、クライアントの状況に合ったソリューションを提供しています。

SCENTBOXの特徴

新規事業の全体像を描く戦略立案を支援

既存事業以外の新たな収益源を生み出し、持続的な成長を実現することを目的としている新規事業。新規事業が収益の新たな柱となるためには、方向性や進め方、収益性の目標など、全体像を描くことが重要です。

SCENTBOXでは、限られた人員や予算で、成果を最大化するために、戦略立案を支援しています。

プロトタイピングや顧客ニーズ/仮説検証支援

新規事業を初期検証するために、アイデアやソリューションを具現化するプロトタイプ構築の支援を行います。

また、市場リサーチや実際の顧客候補の探索、ヒアリングの実施など、顧客ニーズの検証や仮説検証などのフィージビリティスタディもサポートしています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

SCENTBOXの新規事業コンサル事例

小売業界のデータプラットフォームの新規事業を構築

プラットフォームのリリース日は決まっており、エンジニアリソースは保有していたものの、サービス提供後にユーザーへ価値提供ができるか不透明という課題がありました。想定ペルソナに対する価値仮説を構築し、ユーザーへ実際に検証を行い、結果をプラットフォーム開発へ還元。ユーザーに対して価値あるサービス構築に繋がりました。

参照元:SCENTBOX公式HP(https://scentbox.jp/new-business-consulting/)

BtoB向けオンライン教育サービスへの新規参入を支援

法人向け社員教育をオンライン化する新規事業に参入するため、サービスから生まれたデジタルデータの活用の仕方がわからずにいました。まず新規事業のビジネスモデルと提供価値の整理を行い、取得可能なデータでできることを提示。併せて自然言語処理と機械学習を用いた処理を提供し、継続率向上に繋がる新たなサービス展開に至りました。

参照元:SCENTBOX公式HP(https://scentbox.jp/new-business-consulting/)

SCENTBOXの代表

代表取締役 大西勇輔

京都大学大学院経営管理教育部修了。金融系Slerにて新規プロダクトの開発・マネジメントを経験した後、2017年にシリコンバレーのAIスタートアップにディレクターとして参画。日本ではメガバンクや大手デベロッパーとのAIプロジェクト及びBizDevの推進を行いました。2020年、株式会社SCENTBOXを創業し、データドリブンカンパニーを共創し、新しい価値を生み出すことに邁進しています。

参照元:SCENTBOX公式HP(https://scentbox.jp/company/)

SCENTBOXのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

新規事業をどのように立ち上げたらよいのかわからない、上長や経営層や納得する事業計画を作りたい、アイデアが出ない、または客観的な意見が欲しいなど、新規事業に対する具体的な方針やノウハウから実行までしっかり導いて欲しい会社におすすめします。

SCENTBOXの会社情報

会社名 株式会社SCENTBOX
所在地 東京都渋谷区恵比寿西2-9-2
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://scentbox.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選