起業や製品、組織、採用、マーケティング、CI、UX、デザインの専門家が集まり、幅広いサービスを提供している株式会社DONGURI。同社の特徴や、新規事業コンサルの事例を紹介します。
DONGURIには、さまざまな分野の専門家が在籍しています。在籍する専門家は、組織変革コンサルタントやデザイン思考を用いるリサーチャー、ファシリテーター、マーケティングが得意なプランナー、デザイナーなど多種多様。各種専門家がプロジェクトに応じてチームを結成し、事業や組織が抱える課題を見つけて解決まで支援を行うのが特徴です。「事業をもっと楽しく。組織をもっと楽しく。」という考えを持ち、クライアントの事業をより楽しく、組織をより楽しい場所へと導きます。
DONGURIでは、DESIGN THINKING(デザイン思考)を用いて、ユーザーのニーズや思考を中心としたプロダクトを創造するのが特徴です。メガ〜ミドルベンチャー企業や大手上場企業での豊富な導入変革実績もあります。デザイン思考を用いることによって、マクロ市場分析を軸とする旧来の手法のデメリットや、停滞していた新規事業開発を打破することができます。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
オンラインAGAクリニック「G.GREENクリニック」の新規事業開発と、CIプロジェクトに携わりました。市場やユーザーリサーチを元に分析を行い、事業戦略とコンセプトを言語化。CIデザインからプロモーション軸でのキャラクター開発や、サービスサイトにおけるUI設計と開発、プロモーションムービーの構築までコンサルティングを実施しました。事業の成長のため現在でもUI改善を定期的に継続し、事後調査では80%以上のユーザーからの高評価を得ています。
参照元:DONGURI公式HP(https://www.don-guri.com/works/ggreenclinic-ci-website/)
外国人に向けた醤油や醤油にまつわる文化を紹介する書籍「SHOYU」。プロダクトブランディングでは、ターゲットであるインバウンドのニーズの整理やマーケティング導線の特定、英語圏特有の文化的レギュレーションに配慮した開発を実施しました。
参照元:DONGURI公式HP(https://www.don-guri.com/works/airyrhyme-branding-product/)

引用元:DONGURI公式HP(https://www.don-guri.com/specialists/business-consultant/)
早稲田大学第一文学部(現・文化構想学部)卒業。株式会社DONGURIの代表取締役。スタートアップベンチャーを中心とした、50社以上の組織構造設計、事業立ち上げに関するコンサルティング、デザイン組織変革を手がけてきました(2025年1月時点)。既存・新規事業の両利き状態実現による、組織イノベーションの実践を強みとしています。
参照元:DONGURI公式HP(https://www.don-guri.com/specialists/business-consultant/)
公式HPに記載がありませんでした
多種多様な専門家が在籍している株式会社DONGURI。各種専門家がプロジェクトに応じてチームを組み、さまざまなアプローチで新規事業創造など幅広い支援を行うのが特徴です。DESIGN THINKINGを用いたユーサードリブンなプロダクトを創造。クライアントの抱える課題を解決へと導きます。デジタル、アナログを問わず、新規事業や製品立ち上げの際の組織課題を感じている企業におすすめです。
このサイトでは、DONGURI以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | 株式会社DONGURI |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区代々木1-3-1 |
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
| 公式サイトURL | https://www.don-guri.com/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。