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Leonessa

こちらでは、コンサル会社Leonessaについて紹介しています。サービスの特徴やコンサル事例、代表取締役のプロフィールなどをまとめました。推進したいと考えている新規事業に合うコンサル会社を選ぶためのヒントとして、ぜひご活用ください。

Leonessaの特徴

アイディア創出から実行支援まで伴走

新規事業における開発支援を、アイディア創出の段階から実行支援に至るまでの全プロセスを通じておこなっています。国内だけでなく国外での新規事業立ち上げおよび実行、そしてM&Aのための戦略立案なども対応してくれる、頼れるコンサルティングです。

商品開発のスペシャリストによるサポート

新商品開発の際には、売上アップを実現するための商品開発を得意としているコンサルタントが、プロジェクトチームに参加します。コンセプト開発やコンセプトテスト、そして市場テストなどのステップを経て、丁寧に開発を進めていきます。

トータルサポートの「総合コンサルティング」

クライアント企業が高い収益をあげられるような体質になるよう、新商品開発や販路開拓といった業務だけでなく、経営をトータルにサポートするコンサルティングをおこなっています。優先して取り組むべき課題をしっかりと見極め、できるだけスムーズに解決へと導きます。

アドバイザー業務にも対応

GE Internationalや日本IBMなどで事業開発部長をつとめた経験のあるLeonessaの代表取締役に、クライアント企業の社外役員・顧問としての業務やアドバイザー業務を依頼することも可能です。アドバイスを提供する形で、経営全般にかかわる相談に応えてくれます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

Leonessaの新規事業コンサル事例

さまざまな分野の事業でコンサル実績がある

新規事業開発支援において、次のようなクライアントへのコンサル事例があります。

Leonessaの代表

代表取締役:秋山ゆかり

イリノイ大学アーバナ・シャンペン校在学中にウェブブラウザ関連のプロジェクトに参加。ボストン・コンサルティング・グループにおいて戦略コンサルタントとして活躍後、イタリアへの声楽留学を果たしました。帰国後は、国内外でのコンサート活動に携わりながら日本IBMなどの事業開発部長を歴任。2012年に株式会社Leonessaを起業し、豊富な経験をベースに戦略・事業開発に関するサポートをおこなっています。

参照元:Leonessa公式HP
(https://leonessa-corp.com/company/)

Leonessaのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

大手企業・中小企業どちらにもおすすめです。さまざまな規模の企業で新規事業開発・新商品開発に携わってきた経験を活かしたコンサルティングを受けられます。

このサイトでは、Leonessa以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

Leonessaの会社情報

会社名 株式会社Leonessa(れおねっさ)
所在地 東京都千代田区九段南1-5-6りそな九段ビル5F KSフロア
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://www.leonessa-corp.com/index.html
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選