沖コンサルティングソリューションズは、新規事業コンサルティングや情報化コンサルティング、介護コンサルティングやセキュリティ管理コンサルティングなど、さまざまなコンサルをおこなっている会社です。新規事業コンサルの中でもさまざまなコンサルティングに対応している、沖コンサルティングソリューションズについて解説しています。
沖コンサルティングソリューションズでは新規事業コンサルとして、新事業企画コンサルティングや商品企画コンサルティングをおこなっています。また、商品開発支援やベンチャー企業支援など、さまざまな課題に応じたコンサルティングを選ぶことが可能。
自社のフェーズや課題に合わせたコンサルティングによって、新規事業開発をサポートするだけでなく、パートナーネットワークを通じて、多角的な新規事業の提案をおこないます。
沖コンサルティングソリューションズでは、市場・技術調査分析、事業戦略策定、特許戦略策定、ビジネスパートナー開拓の4つのステップで新規事業開発をおこなっています。技術系の事業企画を得意とするコンサルタントが、豊富な知識と経験でサポートを実施します。
ビジネスパートナーを開拓する際は、顧客企業などの幅広い人脈から適したビジネスパートナーを選定することが可能です。新規事業に必要となる検討要素を網羅して評価できることから、事業の成功率向上が期待できるでしょう。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
公設研究機関では、次世代構造部材創製・加工技術開発が寄与する、構造ヘルスモニタリングの事業性を分析。電子部品企業では、保有技術やセンサー技術を活用した、新ソリューリョンを支援しました。電子機器製造業では、事業成長のためのIoT戦略シナリオを策定するなど、企業の課題に合わせたさまざまなコンサルティングをおこなっています。
参照元:沖コンサルティングソリューションズ公式HP(https://www.okiconsulting.com/consulting/business_biz_record.html)
大学での日欧共同・標準化獲得型5Gネットワーク分野での調査研究支援や、省庁にて移動通信システムの周波数共同利用に関する、技術的条件の調査研究支援をおこないました。また、情報通信企業では、高効率や高速処理を可能とする、AIエッジコンピューティグ技術の開発企画支援を実施。研究開発プロジェクト推進に関するコンサルティングにも対応しているなど、企業・公的機関を問わずさまざまな業界で支援が可能です。
参照元:沖コンサルティングソリューションズ公式HP(https://www.okiconsulting.com/consulting/business_biz_record.html)

引用元:沖コンサルティングソリューションズ公式HP(https://www.okiconsulting.com/profile/greet.html)
1982年、沖電気工業株式会社に入社。研究所でのソフトウェアの生産技術や人工知能・エキスパートシステム、自然言語処理技術や企画翻訳システムなどの研究開発をおこなう。1998年に沖電気工業株式会社の研究所、企画部門へ移動。戦略企画立案や研究開発テーマ評価など、研究開発マネジメントに従事する。その後、本社の政策調査部にて、イノベーションや技術戦略を担当。2019年に沖コンサルティングソリューションズ株式会社の代表取締役社長に主任し、現在に至る。
参照元:tech-seminar.jp(https://tech-seminar.jp/lecturer/杉尾-俊之)
公式HPに記載がありませんでした。
沖コンサルティングソリューションズでは、新規事業コンサルティングだけでなく、さまざまなコンサルティングをおこなっている企業だということがわかりました。また、新規事業コンサルにもさまざまな種類があり、新規事業コンサルでは4つの段階を踏んでコンサルティングをおこなっています。自社のフェーズや課題に応じたコンサルティングを検討している企業は、ぜひ沖コンサルティングソリューションズに依頼してみてはいかがでしょうか。
このサイトでは、沖コンサルティングソリューションズ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | 沖コンサルティングソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区芝浦4-10-16 |
| 営業時間 | 公式HPに記載なし |
| 電話番号 | 公式HPに記載なし |
| 公式サイトURL | https://www.okiconsulting.com/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。