企業の展望を左右する新規事業コンサルNavi 『Brand New Solutions』 » 新規事業コンサルを依頼できる会社一覧 » アカラ

アカラ

新規事業における企画や戦略の立案・実行をおこない、セールス・マーケティング戦略の立案や実行支援などもおこなっているアカラ。プロ人材による経営アドバイスや実行支援などもおこなっている、アカラのコンサルについて解説しています。

アカラの特徴

オープンイノベーション型コンサル

アカラでは、経験豊富な専門家や専門会社を活用し、オープンイノベーション型のコンサルが可能です。新規事業開発やマーケティング活動を推進しており、事業開発コンサルティング・自社事業・プロ人材による事項支援やアドバイザリーを実施しています。細かいコンサル内容として、フィージビリティスタディ・市場性調査や事業戦略・事業計画策定、セールス・マーケティングをおこなっています。
更に、マーケター特化型マッチングや事業開発コンサルマッチング、顧問による経営支援・人脈営業の他、メディア事業やECO事業の支援も可能です。

企業経営力を高めるための支援

昨今、企業の経営をする上でさまざまな変化に対応することや環境を見極めることが重要になってきており、企業経営の舵取りをするのが困難な時代になりつつあります。そのため、企業経営力が非常に大切になってくると言え、企業が持つ強みや魅力を適切にアピールし、魅力的な企業であることが必要です。
アカラでは、新規事業にて企業経営力を高めるための支援をおこなうと共に、自社も事業づくりにチャレンジするなど、世の中に貢献することをモットーにしています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

アカラの新規事業コンサル事例

食分野DtoCモデルの新サービス立ち上げに伴う事業計画・戦略策定支援

自社でDtoC型のサブスクモデルを検討していますが、事業計画策定や市場性検証の経験が不足しており、なかなか進みません。外資系戦略ファームにも依頼しましたが、実現性に欠ける計画で納得できませんでした。そのため、より現実的な事業計画を策定できるプロ人材の支援を決定しました。収支モデルと事業戦略を並行して検討し、実現可能なモデルを構築します。常駐型支援で検討を加速し、収支シミュレーションを基に具体策を検討する共通認識を確立します。

参照元:アカラ公式HP(https://a-kala.com/case/2219/)

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

アカラの代表

代表取締役:阿部 勇太

福島県出身、中央大学法学部国際企業関係法学科卒業。2002年より新規事業立ち上げに特化しているコンサル会社「現RPAホールディングス株式会社」にて、製造業・IT・通信業界などの大手上場企業の新規事業立ち上げプロジェクトに数多く従事する。その後、webサービスのベンチャー企業にて、新事業・新サービスの企画・立ち上げなどを担当。大手総合人材会社の新規事業である、顧問事業の立ち上げや事業推進役を担う。2016年に株式会社アカラを設立し、企業経営において重要性が増している事業開発・マーケティング分野に注力するなど、活動は多岐に渡る。

参照元:アカラ公式HP(https://a-kala.com/)

アカラのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

新規事業開発におけるコンサルを、オープンイノベーション型で提供しているアカラ。市場調査などのマーケティング活動や、営業活動の方法を検討・実行するなど、顧問による経営支援もおこなっています。企業経営力を高めることを大切とし、自社の事業づくりにもチャレンジし続けるなど、常に向上心を持って業務に取り組んでいます。マーケティングや顧問による経営支援を中心としたコンサルを依頼したい企業は、ぜひアカラに依頼してみてはいかがでしょうか。

このサイトでは、アカラ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

アカラの会社情報

会社名 株式会社アカラ
所在地 東京都港区赤坂8丁目4−14青山タワープレイス8F
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://a-kala.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選