大企業を対象とした新規事業の支援を提供するJenerate Partners 。企画から実行までの一気通貫でのサービス提供で、新規事業の成功確率を高めます。サービスの特徴や事例、企業の基本情報をまとめました。
大企業の新規事業を支援しています。経験とリソースがJenerate Partnersの武器です。企画から実行までを一気通貫でサポート。新規事業の成功確率を高めて、コーポレートアントレプレナーシップの浸透を目指すのが新規事業コンサルティングの提供意義です。新規事業の戦略から実行まで、戦略や事業構造の分析や参入オプション評価を実施する「新規事業戦略策定支援」、サービス・商品企画やPoB、サービス運営の「新規事業開発支援」、投資戦略を具体化する「新規事業M&A支援」、ファンド設立支援やファンド運営支援を行う「イノベーション投資支援」の4サービスを提供しています。
新規事業コンサルティングを支えるのは、独自のテクノロジーと各種機能を提供するイノベーションサービスです。国内外のリサーチサービスを統合して独自に運用しているリサーチプラットフォームでは、日米を中心とした多くの専門家へインタビューできます。グループ会社が常駐しているサンフランシスコオフィスのソーシングネットワークを開放。ベンチャー動向要さや企業調査などのコーポレートベンチャリングを簡単に実施できます。また、独自のキーマンデータベースを活用して、アウトバウンド型のコールセンターも提供可能です。新規顧客開拓やパートナー開拓、テストマーケティングなど、ISRの設計から運用まで実施してくれます。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
アジア・米国に拠点をもつグローバルなベンチャーキャピタルファンドの日本進出をサポート。
参照元:Jenerate Partners公式HP(https://www.jeneratepartners.co.jp/business/#results)
NYSE上場のクラウド関連サービスを提供する世界のトップ企業が新たなターゲットの市場開拓をする際に、支援プロジェクトを提供しました。
参照元:Jenerate Partners公式HP(https://www.jeneratepartners.co.jp/business/#results)
米国を中心としてグローバルで活動を行うアーリーステージVCの日本におけるFundraising支援プロジェクトを提供しました。
参照元:Jenerate Partners公式HP(https://www.jeneratepartners.co.jp/business/#results)
東証一部上場の大手商社系列の石油卸・直販等を手掛けるエネルギー商社が買収検討先の経営資源を活用した新規事業企画支援プロジェクトを提供。
参照元:Jenerate Partners公式HP(https://www.jeneratepartners.co.jp/business/#results)
東証一部上場のコンシューマ向けインターネットサービスを提供する国内メガベンチャーのモビリティ領域への参入企画を支援しました。
参照元:Jenerate Partners公式HP(https://www.jeneratepartners.co.jp/business/#results)
慶應義塾大学理工学部管理工学科卒。大学卒業後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社等を経てJenerate Partnersに入社しました。主に国内外の大手企業向けに新規事業立ち上げのコンサルティングに従事しています。大手化学メーカーにおける新規事業計画策定・JV構築支援の経験も。大手通信会社におけるM&A戦略やPMI実行プランの策定・実行等、多数に従事した経験もあります。
参照元:Jenerate Partners公式HP(https://www.jeneratepartners.co.jp/members/)
公式HPに記載がありませんでした。
Jenerate Partners のコンサルティングの対象は大企業です。新規事業を立ち上げる際に、企画・調査・検証・実行を一気通貫でサポートしてくれます。新規事業をスムーズに立ち上げ、運用まで導いてほしい会社におすすめです。
| 会社名 | Jenerate Partners株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区北青山2-14-4 WeWork the ARGYLE aoyama 6F |
| 営業時間 | 公式HPに記載なし |
| 電話番号 | 03-6820-1200 |
| 公式サイトURL | https://www.jeneratepartners.co.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。