新規事業立ち上げにおける悩みを解決

新規事業を立ち上げる際、様々な課題に直面します。そんな課題と解決策について解説したページをまとめました。

新規事業の成功率が10％と言われている理由

新規事業はなぜ成功率が低いのでしょうか。また、少しでも成功率を上げるためには、どのようなことに気をつければよいのでしょうか。まずは失敗理由の傾向を知ってから、その対策を考えていきましょう。

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は？

大手企業で新規事業を立ち上げるには

大手企業での新規事業立ち上げ。特に変化の激しい現代では、どのような傾向が見られるのでしょうか。傾向はもちろん、大手企業で新規事業を成功させるためのポイントとしても、“変化”は外せないキーワードです。

新規事業を大手企業で立ち上げるためのポイントとは

中小企業で新規事業を立ち上げるには

中小企業で新規事業を立ち上げるにあたって、身近な物事に改めて目を向けることは、新規事業のアイディアにつながります。そのヒントを得るために、まずは傾向と成功ポイントをチェックしましょう。

新規事業を中小企業で立ち上げるためのポイントとは

ベンチャー企業を立ち上げるには

IT関連分野での立ち上げが多い傾向にあるベンチャー企業。IT関連分野における近年の注目キーワードも合わせて押さえます。成功のためのポイントは、傾向を踏まえた上で、やりたいことや現状に合わせて取り入れましょう。

ベンチャー企業立ち上げ成功のポイントとは

新規事業立ち上げのステップ

新規事業を立ち上げるためには、具体的にどのような手順で動けばよいのでしょうか。新規事業の立ち上げは一般的に、6つのステップで進めていきます。それぞれのステップについて、細かく見ていきましょう。

新規事業を立ち上げるためのステップを解説

新規事業立ち上げにおけるフェーズを解説

立ち上げ前の計画のフェーズばかりが注目されがちな新規事業。目標は、事業を立ち上げることではなく、立ち上げた事業で収益を獲得することです。新規事業を立ち上げるまでと立ち上げてからの4つのフェーズについて、解説しています。

新規事業立ち上げの4フェーズを知る

新規事業立ちあげで活用できるフレームワーク紹介

思考整理や課題解決をしたいときに役立つフレームワーク。状況や段階に合わせて使うことで、効率的に考えをまとめることができます。新規事業の立ち上げで活用できる10個のフレームワークを、使えるタイミングと合わせて、ご紹介しています。

フレームワークを活用し、新規事業を成功に導く

新規事業立ちあげ時の資金調達法

資金調達方法には、借入や出資、融資など、様々なものがあり、それぞれにメリット・デメリットがあります。資金調達を行なって新規事業を成功させるためには、どのようなことに気をつければよいのでしょうか。新規事業立ち上げの資金調達方法で代表的なものをご紹介しています。

新規事業で活用できる資金調達法とは

新規事業立ちあげに求められる人材とは

新規事業立ちあげに求められるのは、どのような人材でしょうか。新規事業に必要な人材の特徴を3つご紹介。また、そのような人材を社内で育てる際の注意点についても、しっかりと押さえましょう。

新規事業立ち上げに適した人材の特徴とは

新規事業において狙うべき事業ドメイン

事業ドメインとは、事業領域のことで、事業のターゲットとなる顧客・ニーズ・技術を考えることで決まります。新規事業の立ち上げにあたっては、初期の段階で決めておくべき項目です。選定の際に意識するべきポイントを確認しましょう。

見るべき事業ドメインとは

新規事業におけるコアコンピタンスの活かし方

企業のさらなる成長のために、自社のコアコンピタンスを見極めて、新規事業の展開に活かすことは、非常に重要です。知っておきたいコアコンピタンスの定義・見極め方・活用方法、ケイパビリティとの違いについて、解説しています。

コアコンピタンスの定義から活用法まで紹介

新規事業における自社の強みの活かし方

自社の強みを活かした新規事業の展開にあたって、押さえるべきポイントは4つの要素を知り、あるものを整備することです。新規事業における自社の強みの活かし方について、解説しています。

新規事業で自社の強みを活かすには？

新規事業を成功に導く仮説検証

新規事業の立ち上げは、仮説検証の繰り返しです。この重要なプロセスを、効果的かつ効率的に進めていくためには、どのような点に気をつければよいのでしょうか。新規事業における仮説を検証して、事業修正に役立てましょう。

新規事業立ち上げに欠かせない仮説検証の役割とポイント

新規事業のためのアイデア創出

新規事業の成功につながるアイデアを出すためには、情報収集をおこない、そして世の中のニーズをとらえることが大切です。また、アイデア創出を促進するためには、フレームワークを使ってみるのがおすすめです。中でも、ブレインストーミングと呼ばれる手法は、他のフレームワークと組み合わせて活用することができるため、とても便利です。

新規事業のアイデアを出すには？

新規事業を立て直すには

新規事業は、特に会社にとって未開の分野である場合には、失敗しやすいものです。ですから、まずは、よくある失敗例とその原因を把握しておくことが大切です。また、不振に陥っている新規事業を立て直すためには、お客さんが少ない原因の分析のほか、ターゲット層の特定やSWOT分析、財務状況の徹底的なチェックなどの対策が求められます。

新規事業の不振を立て直す方法とは？

新規事業コンサルの選び方

新規事業を立ち上げるときのコンサル選びとして、最大のポイントは「新規事業の立ち上げに従事した経験がある」ということです。この部分が最大のポイントであり、基本となります。 それは、新規事業の立ち上げに従事した経験があるコンサルでは、あらゆる場面で支援をしてくれるからです。良いコンサルを選ぶことは、事業の成功に大きく近づくことになるでしょう。

新規事業コンサルの選び方のポイントとは？

新規事業コンサルに求める要件、マーケティングスキルについて

マーケティングとは製品の流通や販売、宣伝広告といった商品提供に関する一連の流れの総称であり、新規事業においてもマーケティング戦略を正しく立案することで、消費者に対して適切なアプローチを考えることが可能となります。

マーケティングのポイントや新規事業コンサルに求められるマーケティングスキルについてまとめました。

新規事業コンサルに求める要件、マーケティングスキルについて

新規事業コンサルに求める要件であるビジネスモデル開発について

ビジネスモデルとは具体的にどのような手法や流れで事業を進めていくかというモデルであり、言い換えれば事業における設計図のようなものです。

新規事業を始める場合、従来のビジネスモデルや既存の戦略をそのまま利用できないことも多く、改めて新しいビジネスモデルを開発した上で適切にマネジメントしていくことが必要です。

新規事業コンサルに求める要件であるビジネスモデル開発について

新規事業コンサルに求める要件である財務分析・予算管理について

会社を経営したり事業を行ったりする上で、収支管理や利益率の計算といった財務管理は欠かせない項目です。様々な財務諸表をチェックしながら財務分析を適正化することは事業のリスクを減らし、正確な予算編成にもとづいて成果や目標を叶えるために不可欠です。新規事業において重要な財務分析や予算管理についてまとめました。

新規事業コンサルに求める要件である財務分析・予算管理とは？

新規事業コンサルに求める要件であるリーダーシップ・プロジェクト管理について

プロジェクトを目標に向かって進めていくためには、チームを統率し、各メンバーで一致団結して業務へ注力する柱となる中心的役割（リーダーシップ）が重要となります。新規事業においてリーダーシップが欠かせない理由や、リーダーシップの存在によって適正化されるプロジェクト管理について解説しましたので参考にしてください。

新規事業コンサルに求める要件であるリーダーシップ・プロジェクト管理とは？