新規事業立ち上げにおける悩みを解決
新規事業の立ち上げでは、さまざまな課題に直面します。ここでは、よくある課題と解決策について解説します。
大手企業で新規事業の
立ち上げを成功させるポイント
大手企業で新規事業を立ち上げる際は、「自社ならではの強み」を活かせるよう意識してください。時代のスピードに取り残されないよう、スピーディーに対応することも大切です。
大手企業で新規事業の
立ち上げを
成功させる
ポイントとは？
中小企業で新規事業の
立ち上げを成功させるポイント
ステークホルダーとの距離が近い中小企業では、常に価値観をアップデートし、時代に寄り添った新事業を立ち上げるのがおすすめです。身近な物事に改めて目を向けて、新規事業のアイディアを掴んでみてください。
中小企業で新規事業の
立ち上げを
成功させる
ポイントとは？
ベンチャー企業の立ち上げを
成功させるポイント
IT関連分野での立ち上げが多い傾向にあるベンチャー企業。ベンチャー企業では、柔軟な発想で社会の課題解決を助けるような事業を考えてみてください。トレンドを常にチェックし、一見関係のないジャンルの情報も視野に入れておくことが大切です。
ベンチャー企業の立ち上げを
成功させるポイントとは？
新規事業を立ち上げる前に
済ませておく6ステップ
新規事業の立ち上げ準備は、一般的に6つのステップで進められます。ここでは、それぞれのステップについて、詳しくご紹介します。新規事業を立ち上げる際の手順が気になっている方は必見です。
新規事業を立ち上げる前に
済ませておく6ステップとは？
新規事業立ち上げのフェーズ
新規事業では、どれだけ緻密に計画を立てても、収益に繋がらなければ意味がありません。新規事業の準備は、3つのフェーズ（立ち上げ前・立ち上げ時・立ち上げ後）に分けて考えるのがおすすめです。
こちらのページでは、各フェーズで準備しておくこと、判断・行動するタイミング、注意点などをまとめました。
新規事業立ち上げの
フェーズとは？
新規事業立ち上げ時の
フレームワーク活用法
思考整理や課題解決をしたいときに役立つフレームワーク。状況や段階に合わせて使うことで、効率的に考えをまとめることができます。ここでは、新規事業の立ち上げで活用できる10個のフレームワークを、使えるタイミングと合わせてご紹介しています。
新規事業立ち上げ時の
フレームワーク活用法とは？
新規事業立ち上げ時に
活用できる資金調達法
資金調達方法には、借入や出資、融資などさまざまな手段があり、それぞれにメリット・デメリットがあります。新規事業を成功させるためには、どのようなことに気をつければよいのでしょうか。代表的な新規事業立ち上げの資金調達方法と合わせてご紹介しています。
新規事業立ち上げ時に
活用できる
資金調達法とは？
新規事業の立ち上げに
適した人材の特徴
新規事業を立ち上げに適している人材の共通点は、「勇敢さ」「実行力」「課題発見力」をもっていること。なぜこれらのスキルをもつ人材が必要なのか、理由と合わせて詳しく紹介しているほか、新規事業人材の社内育成が難しい理由についても解説しています。
新規事業立ち上げに適した
人材の特徴とは？
新規事業における
コアコンピタンスの活用方法
新規事業を成功させるためには、コアコンピタンス（他社には真似できない独自の強み）を効果的に活用することが大切です。
まずは自社の技術やノウハウ、資源、人材などを洗い出し、競合他社と比較するところから始めましょう。コンサルティング会社など、第三者の意見を取り入れることも大切です。
新規事業における
コアコンピタンスの
活用方法とは？
新規事業における
事業ドメインの決め方
事業ドメインとは、事業を展開する領域のこと。新規事業を立ち上げる際、初期段階で決めておくべき項目です。
事業ドメインを決めるには、事業のターゲットとなる顧客のニーズと、それに対応できる技術を考える必要があります。ここでは、事業ドメイン選定時に意識するべきポイントを紹介しています。
新規事業における
事業ドメインの決め方とは？
新規事業の成功率が
10％と言われている理由
新規事業はなぜ成功率が低いのでしょうか。また、少しでも成功率を上げるためには、どのようなことに気をつければよいのでしょうか。まずは失敗理由の傾向を知ってから、その対策を考えていきましょう。
新規事業が失敗しやすい
理由と改善策は？
新規事業を成功に導く仮説検証
新規事業の立ち上げは、仮説検証の繰り返しです。効果的かつ効率的に仮説検証を進めていくには、どのようなポイントに気をつければよいのかご紹介しています。新規事業における仮説を検証して、事業修正に役立てましょう。
新規事業を成功に導く
仮説検証とは？
新規事業の成功につながる
アイデア創出法
新規事業の成功につながるアイデアを出すためには、情報収集を行い、世の中のニーズを捉えることが大切です。
アイデアが出にくい場合は、フレームワークを使ってみましょう。中でも、ブレインストーミングと呼ばれる手法は、他のフレームワークと組み合わせて活用するのに便利です。
新規事業の成功につながる
アイデア創出法とは？
業績不振に陥った新規事業を
立て直す方法
新規事業が振るわず、立て直しが必要になることは珍しくありません。新規事業をつぶさないためにも、よくある失敗例とその原因を把握して、事前に対策を立てておくことが大切です。
立ち上げ後に業績不振に陥った場合は、原因の分析やターゲット層の特定、SWOT分析、財務状況の確認などを行い、軌道修正を図りましょう。
業績不振に陥った
新規事業の立て直し方法とは？
新規事業における
自社の強みの活かし方
自社の強みを新規事業に活かすには、なによりも自社の強みを明確にすることが大切です。そのうえで、強みが刺さる顧客をリアルに想定したり、強みが被っている競合を調査して事業内容を強化したり、トレンドを押さえたりすると良いでしょう。
ここでは、5つのポイントに分けて、自社の強みを新規事業に活かす方法をご紹介します。
新規事業で
自社の強みを活かすには？
社内ベンチャー・社内起業とは
社内起業・社内ベンチャーとは、企業内で新規事業を立ち上げる取り組みのこと。企業の人的リソースやノウハウを活用しつつ、新しい市場やサービスに挑戦できる点が魅力です。
社内起業・社内ベンチャーを成功させるには、既存事業との調整や組織内の協力が大事です。失敗する社内ベンチャーの共通点と成功する社内ベンチャーの条件をまとめているので、参考にしてみてください。
社内ベンチャー・
社内企業とは？
新規事業のコンサル費用はいくら
新規事業でコンサルを利用する場合は、どの程度の費用がかかるのかあらかじめ相場を確認しておくことをおすすめします。時間単価と固定単価のどちらで契約するのか、契約形態はどのようになっているのかによっても相場が変わるので注意しましょう。
できるだけ新規事業のコンサル費用を抑えるためのコツについても紹介します。
新規事業のコンサル費用とは？
新規事業に失敗する原因と防止策
新規事業に取り組んだものの、残念ながら失敗してしまう例もあります。代表的な原因は準備不足や人材・ノウハウの不足、資金の不足といったものです。
新規事業を成功させるためには、十分な時間をかけて準備し、専門家の力を借りることも考えましょう。しばらくは売上が安定しないことを想定し、余裕を持って資金を用意しておくことも求められます。
新規事業に失敗する原因と防止策とは？
新規事業立ち上げのメンバー
新規事業を立ち上げるには、プロジェクトマネージャー、リーダー、メンバーといった基本的な役割を担う人材が必要です。事業の規模によっては全体を調整するファシリテーター（またはプロジェクトコーディネーター）を置くことが有効な場合もあります。
この記事では、各メンバーの役割や選び方のポイントについて解説します。
新規事業立ち上げのメンバーとは？
新規事業立ち上げのスケジュールとは？
新規事業立ち上げの際は、進行計画の詳細を踏まえたスケジュールの策定が求められます。事業の規模によっても変わってきますが、企画段階には約6か月、開始段階には1〜2か月、収益化段階には6か月以上を要すると見込まれます。
各段階で取り組むべき内容や注意点について紹介しますので、ぜひ参考にしてください。
新規事業立ち上げのスケジュールとは？
社内コンテストでビジネス価値を創出するには？
社内コンテストは、社員が部門や職種を越えてアイデアを出し合い競うことで組織の活性化を図る仕組みです。モチベーション向上やDX推進、タレントマネジメント強化など多面的な効果をもたらします。
テーマ設定から運営体制、募集・審査・表彰、フォローアップまで透明性と公平性を確保して設計することで、イノベーション文化を醸成し、参加者の成長機会や社内ナレッジ共有の促進にもつながり組織競争力を高められます。
社内コンテストでビジネス価値を創出するには？
新規事業撤退の判断と進め方
事業撤退は、企業経営において避けて通れない重要な決断のひとつです。しかし、撤退基準や判断のタイミング、実際の進め方を正しく押さえておくことで、損失を抑えつつ組織を次の成長へと導くことができます。
本記事では、撤退かピボットかを迷ったときの判断フレームワークや撤退ラインの設定、具体的な撤退プロセス、関係者への丁寧な対応、そして撤退後のリソース活用まで、実践的なポイントをより詳細にご紹介。撤退を単なる終わりとせず、次なるビジネスチャンスへの架け橋とするために、ぜひ参考にしてください。
新規事業撤退の判断と進め方
事業投資の判断基準
事業の投資をする際には、気をつけるべきことや回収率などを考える必要があります。ここでは、判断の際に気をつけるべきポイントや計算方法などを解説しています。事業投資を考えている企業などは一度参考にしてみてください。
事業投資の判断基準
新規事業を協業するメリット
現代ビジネスにおいて、大企業とスタートアップの協業は重要な戦略の一つです。しかし、異なる文化を持つ両者が手を取り合うことは容易ではありません。
この記事では、協業がもたらす大企業・スタートアップ双方のメリットとデメリットを徹底解説。さらに、プロジェクトを成功に導くためのポイントをご紹介します。
新規事業を協業するメリット
新規事業のリスクとその分析方法
新規事業を成功させるには、単なるアイデアや情熱だけでなく、リスクとの賢い向き合い方が不可欠です。そのための鍵は、事業に潜むあらゆるリスクを特定・評価し、対策を講じ、継続的に見直すという一連のリスク分析プロセスにあります。
リスクと向き合うためにどうするべきか、新規事業を成功に導くために必要となる情報やリスク分析の具体的な5つのステップを紹介します。
新規事業のリスクとその分析方法
新規事業の見つけ方
新規事業のアイデアは、革新的なひらめきから生まれるとは限りません。大切なのは、市場や顧客が抱える不満や不便さを深く観察することです。その課題を、自社の持つ技術やノウハウ（シーズ）と結びつけることで、競争力のある独自の事業アイデアが見つかります。完璧なアイデアを待つのではなく、身近なところから課題探しを始めましょう。
新規事業の見つけ方
