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フロイデ

企業の課題に適したソリューションをカスタムメイドで創造し新規ビジネスプランに命を吹き込むフロイデ。ここでは、フロイデの特徴やコンサル事例などを紹介しています。

フロイデの特徴

総合的かつ創造的なコンサルティングを提供

フロイデでは、新規事業の開発から既存事業の成長戦略立案まで総合的かつ創造的なコンサルティングを提供します。経営課題を本質的に捉え、形式に則ることのないカスタムメイドのサービスを提案。形だけのメソッドではなく、課題解決に適した方法で創造していきます。

今必要な情報や方針を示し、現実に即したアドバイスを提供。いくつもの企業を立ち上げてきた経験から、利益を上げるためのコンサルを行います。

ほかのプロフェッショナルサービスと連携することが可能

フロイデには社員をコアとしたプロフェッショナル人材のネットワークが存在しています。必要に応じて戦略を具体的な行動に繋げる人材をアサインすることができ、財務会計系や法務系などのサービスと連動することが可能です。

専門家たちの力を借りることで、経営戦略の実現可能性を向上させることが可能に。スピード感ある変革を促すことができるでしょう。

共同プロジェクト型とアドバイザー型のコンサルを提供

提供手法には、共同プロジェクト型とアドバイザー型があります。共同プロジェクト型は、特定のテーマに対してクライアントとフロイデ側がともにメンバーを出し合って合同チームを結成。ワークショップスタイルで戦略関連業務を実施することで、総合的な視点でプロジェクトを進めることができます。

アドバイザー型は、コンサルタントがアドバイザーとしてクライアントのプロジェクトやミーティングに参加して、その都度戦略的なアドバイスを実施するやり方です。継続的にリアルタイムなサポートを行うことができます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

フロイデの新規事業コンサル事例

新事業分野進出のプランニング

大手食品メーカーの成熟市場企業の新事業分野進出のプランニングを行いました。

参照元:フロイデ公式HP(https://www.freude.bz/)

新規事業への戦略アドバイス

大手事務機メーカーについて、立ち上げ期の新規事業に対する戦略アドバイスを行いました。

参照元:フロイデ公式HP(https://www.freude.bz/)

フロイデの代表

会長兼シニアパートナー:坂本 桂一

東京大学在学中の1982年、コンピュータソフト制作会社であるサムシンググッドを設立、社長就任。以降、日本のITビジネスの黎明期から牽引役として活躍しています。1992年にアドビシステムズ(当時社名アルダス)を設立し、ページメーカーを国内に独占契約で導入。日本のDTP市場を創造しました。今まで数十社の企業を創業し、各企業の代表や会長に就任。現在では、フロイデ会長兼シニアパートナーも務めています。

参照元:フロイデ公式HP(https://www.freude.bz/)

フロイデのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

ベンチャー企業から大企業まで、新規事業開発サポートに実績があるフロイデ。成長段階に合わせた総合的なコンサルティングを行うため、新規事業だけでなく成長過程まで含めたコンサルを求める企業に向いているでしょう。各クライアントの課題に合わせ、オリジナリティ溢れるカスタムメイドのサービスを提供します。

このサイトでは、フロイデ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

フロイデの会社情報

会社名 株式会社フロイデ
所在地 東京都世田谷区三宿1-3-22 メタセコイアビル303
営業時間 記載なし
電話番号 03-6459-3924
公式サイトURL https://www.freude.bz/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選