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CROSS×BRAIN(クロスブレイン)

CROSS×BRAIN(クロスブレイン)は新商品の開発や新プロジェクトの企画といった新事業領域を得意とするコンサルタント企業です。新規事業コンサルにおいても各工程や分野に特化したコンサルタントが専門的な支援をチーム体制で行います。

クロスブレインの特徴

新しい商品の企画・開発や立ち上げを得意とする

クロスブレインの特徴として、新しい商品の企画や提案、時代のニーズに合わせた製品についての設計・開発など、新しいプロダクトを生み出す事業を得意としていることがポイントです。そのため新規事業の立ち上げに関するコンサルティングや新規プロジェクトのマネジメントに精通。専門コンサルタント会社としてノウハウを蓄積しており、消費者や顧客の動向、時代のトレンド、さらに分野ごとの専門性などを総合的に考慮しながらビジネスサポートを行っています。

コンセプト立案からマーケティング調査にもとづいた販促施策までカバー

クロスブレインの新商品開発コンサルティングでは、新しい製品についてのコンセプトの立案を専門コンサルタントが行います。さらにマーケティング調査や情報収集・分析のスキルを備えた専門人材がデータにもとづいて販促施策の検討やプランニングを実施。各分野に特化した専門スタッフが能力を発揮しながら連携する、トータルサポートを重視しています。

これにより、クライアント企業が得意とする分野において相乗効果を狙いつつ、クライアントが苦手とする分野においてはサポートをしっかりと実行できる点がクロスブレインの強みです。

既存事業のサポートや新提案のアドバイスにも対応

新規事業のコンサルティングだけでなく、既存事業に対するサポートや、既存事業を刷新して新しい事業価値を付与したいといったニーズへのアドバイスを実施。幅広いオーダーに対応してくれることも見逃せません。

様々なクライアント企業が抱える経営課題や求められるニーズに対応して、個別にコンサルティングプランを構築してくれるオーダーメイド型のサービスを提供。柔軟な対応によって事業成功まで伴走してくれることが魅力となっています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

クロスブレインの新規事業コンサル事例

新規事業立ち上げ研修のアイデアを実際に商品化した事例

クロスブレインでは新しい企画やプロジェクトの立ち上げに関するスキルアップの場として、2016年4月にクライアント企業の若手社員を対象にした「新規事業立ち上げ研修」を開催しました。受講生の能動的なディスカッションやワークショップによって提案された完全ワイヤレスイヤホン事業は、実際のプロジェクトとして同年10月にスタート。そして2017年7月には新規ブランドとして展開され、ワイヤレスイヤホンの国内シェアの多くを獲得しました。

単に新規事業の提案や企画に携わるだけでなく、具体的にそのプロジェクトが実現し、さらに発展していけるよう一気通貫のコンサルティングを行っていることがクロスブレインの特徴です。

参照元:クロスブレイン公式HP
http://cross-brain.co.jp/work/msounds/

クロスブレインの代表

代表取締役:中山 智雄

クロスブレインの代表取締役である中山智雄氏は、大阪大学を卒業した後、IT機器メーカーに入社してマーケティングや営業の経験を積みながら、複数の事業の運営や立ち上げといったプロジェクトも担当しました。その後、2012年にクロスブレインを設立。商品企画や開発のコンサルティングをベースにしながら、外資系企業の日本参入プロジェクトの支援なども行っています。

クロスブレインのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

クロスブレインは新商品の企画や開発を得意としているコンサルタント会社であり、新しい製品やプロダクトを創出したいと考えている会社にとっておすすめといえます。また、海外メーカーの日本市場参入に向けたプロジェクトの支援も実施。外資系企業とのつながりもあり、グローバル展開を目指している企業にとってもメリットを期待できるのがクロスブレインです。

クロスブレインの会社情報

会社名 クロスブレイン株式会社
所在地 大阪府大阪市北区西天満5-1-15 西天満パークビル2号館6F
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL http://cross-brain.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選