企業の展望を左右する新規事業コンサルNavi 『Brand New Solutions』 » 新規事業コンサルを依頼できる会社一覧 » 総合コンサルティング オアシス

総合コンサルティング オアシス

研究開発と新規事業に特化したコンサルティング集団である、総合コンサルティングオアシス。新規事業アイデアの創出から立ち上げまでの総合的なサポートを行っている同社の特徴や、コンサル事例を紹介します。

総合コンサルティングオアシスの特徴

独自のコンサルメソッドを活用

新規事業を取り巻く環境は不確実な要因が多く、限りある経営資源の中で、急激な成長や激しい競争に応じて事業を推し進めなければなりません。総合コンサルティングオアシスでは、代表取締役である大江健が開発したコンサルティング・メソッドに則り、STAR法、BMO法、アトリビュート分析、消費チェーン分析、CVプログラム、ACEプログラムなどの新事業支援ツールを活用。
事業のフェーズと問題に応じて、マネジメントや問題分析手法の社内導入、新規事業支援体制づくりをサポートしています。中でも新規事業の立ち上げにおいては、アトリビュート分析と消費チェーン分析が有効です。

リアルな情報と実践的な演習で構成された教育研修プログラム

ソフト化やサービス化によって、事業の成功は個人の能力資源に依存する度合いが高まっています。能力開発もそれに伴い、個人の潜在能力を最大限まで引き出す創造的で個別的な教育に変化してきました。総合コンサルティングオアシスでは、事業創出と起業家マインドを持った人材の育成を目標とする教育研修プログラムを実施しています。リアルな情報と実践的な演習で構成されているのが特徴です。
事業開発や新商品開発などに関するメソッドを使い、教育ニーズに適したプログラムを開発。必要に応じて、マーケティングや財務の基本なども含め、オリジナルなMBA、MOTコースとしての位置付けも可能です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

総合コンサルティングオアシスの新規事業コンサル事例

技術シーズ発の新規事業化

大手化学メーカーに対し、新規事業の事業化プログラムを実施。技術シーズ発の新規事業化の仕組みを築き、それに則った個別シーズの事業化の検討を行いました。全5回にわたるプログラムによって「事業化に向けた同社のボトルネックが明確になり、その課題を解決するために必要になる具体的な活動が把握できた」「顧客によって何が購買決定要因となるのか、客観的に捉えられた」などの声が上がっています。プログラムの実施後、同社では強みの強化と弱みの克服を見据えた事業展開を行い、事業計画書の策定にあたって、自社にとって適したシナリオを明確にしたうえでビジネスモデルを構築しています。

総合コンサルティングオアシスの代表

代表取締役:大江 健

日本大学理工学卒業。プリンストン大学天体物理研究所フルブライト研究員を経験し、メリーランド大学で博士号を、コロンビア大学で経営学修士を取得しました。ダイモジャパン社長を務め、コンサルタントとしてベンチャー企業の立ち上げを支援するほか、社内企業研究会を主催し、新事業や社内ベンチャーの支援、評価のためのメソッドを開発。現在は総合コンサルティングオアシスの代表取締役を務め、自ら開発したメソッドを活用したコンサルティングを行っています。

総合コンサルティングオアシスのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

総合コンサルティングオアシスは、研究開発と新規事業に特化したコンサルティングファームです。代表取締役を務めている大江健が開発したメソッドに則り、新規事業アイデアの創出から立ち上げに至るまでの総合的なサポートを行っています。マネジメントや問題分析手法の社内導入、新事業支援体制づくりを求める企業や、新事業化発、新商品開発などのメソッドを利用した事業の創出や起業家的マインドを持つ人材育成に興味がある企業におすすめです。

このサイトでは、総合コンサルティングオアシス以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

総合コンサルティングオアシスの会社情報

会社名 株式会社総合コンサルティングオアシス
所在地 東京都千代田区神田錦町3-5-1 興和一橋ビル別館 5階
営業時間 公式HPに記載がありませんでした
電話番号 03-3205-3447
公式サイトURL https://www.oasis3.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選