Zoku Zoku Consulting

伴走型・OJT型のコンサルティングで新規事業開発とともにチームの組織開発をも同時に実現するZoku Zoku Consulting。そんなZoku Zoku Consultingのコンサルについて解説しています。

Zoku Zoku Consultingの特徴

新規事業をセミオーダーメイドで具現化

Zoku Zoku Consultingは、新規事業企画をユーザーインサイト起点で具現化することにこだわっています。新規事業は最新技術などを起点としても作れますが、ユーザーや顧客の課題を解決する事業でないとビジネスとして成立しません。不確定で不確実な新規事業を具現化するためには、正解がない中であらゆることを検討し、判断して行動することが必要です。

ただし、具現化するためには具体性の粒度をマネジメントする必要があります。あまりに過剰な具体化は疲弊につながってしまうからです。Zoku Zoku Consultingでは大手ではできないきめ細やかさでクライアント企業やプロジェクトの状況を的確に理解し、各企業に合わせたセミオーダーメイドで新規事業を具現化していきます。

新規事業プロセスをワンストップで伴走

新規事業は企画して終わりではありません。見込み顧客を確保するためのマーケティング活動を行ったり事業環境に応じて事業計画を柔軟に修正し続けたり、事業化に向けてやることはたくさんあります。Zoku Zoku Consultingでは、そんな新規事業の企画から事業化までのプロセスをワンストップで伴走することが可能です。

事業開発や組織開発に携わってきた今までの経験を生かし、規事業開発や組織開発のノウハウを提供。OJTを重視し、クライアントと一緒に新規事業の成功に向けたサポートを行います。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

Zoku Zoku Consultingの新規事業コンサル事例

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新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は？

Zoku Zoku Consultingの代表

代表取締役：中野 崇

2005年にマクロミルへ入社し、営業・営業企画からキャリアをスタート。上海支社の立ち上げや取締役として韓国支社の経営再建、執行役員としてSaaS型の事業開発・統合マーケティング部門の立ち上げなどを行い、第2創業期の要職を歴任。最終的には電通マクロミルインサイトの代表取締役を務めました。現在は、Zoku Zoku ConsultingとExecutive Business Produceの複業でコンサルティング事業を展開。実効性のある伴走型のコンサルティングを提供します。

参照元：Zoku Zoku Consulting公式HP
（https://zokuzoku-design.co.jp/nakanotakashi-profile/）

Zoku Zoku Consultingのコンサル料金

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このような会社におすすめ

Zoku Zoku Consultingは、伴走型・OJT型の新規事業支援を行います。個々の状況を的確に理解しそれぞれに合ったコンサルを実施してくれるため、きめ細やかなサポートを求める会社におすすめです。

このサイトでは、Zoku Zoku Consulting以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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