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マーケティングソムリエ沖縄 

このページでは、マーケティングソムリエ沖縄の新規事業コンサルについて紹介しています。サービス特徴や代表者のプロフィール、コンサル料金、そしてどのような企業におすすめのコンサル会社であるか、といった情報をまとめました。自社のニーズに合うコンサル会社を選ぶ際のヒントとして、ぜひ参考にしてみてください。

マーケティングソムリエ沖縄の特徴

クライアントが取り扱っている事業への理解を深めた上で、「何が必要であるか」という視点から課題にアプローチしていくコンサルを提供している、マーケティングソムリエ沖縄。こちらの会社のサポート内容における注目すべき主な特徴として、次のようなものが挙げられます。

成果につながる提案

どのようにして消費者を商品やサービスに惹きつけられるのか、その方法を論理的に詰めていくことで、成果を生み出せるコンサルを行っています。そのためにも、時代の移り変わりを理解し、その時代特有のニーズに応えられるようなマーケティング戦略を選択していくことを大切に考えているのです。その上で、実現に向けて事業に落とし込んでいきます。

きめこまやかなコンサルの流れ

最初のステップであるヒアリングは、無料でおこなっています。クライアントが取り扱っているビジネスを深く理解するために、じっくりと時間をかけてヒアリングするのが特徴的。そこから新規事業のヒントを見つけていく手法です。また、この段階で、コンサルタントとの相性が良いかどうかも見極めていきます。ヒアリングが終了したら、必要なタスクの洗い出しおよびその整理をしてからアクションプランを提案します。

アクションプランができたら、見積もり・契約締結・内部分析・外部リサーチ・マーケティング戦略立案の順に進めていきます。マーケティング戦略は、オペレーション管理や協力企業との契約、その他さまざまな活動を行う際のベースとなる戦略です。

効果検証もしっかりと実施

コンサルどおりに新規事業を進めたあとの「振り返り段階」においても伴走サポートを続けてくれます。事業が始動してから、前もって定めておいた期間が過ぎたタイミングで、効果検証を実施。そこから、次にどのような手を打つべきか、といった検討に入ります。PDCAをしっかりと回すことで、新規事業が掲げる目標達成を目指し、後押ししていく手法です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

マーケティングソムリエ沖縄の新規事業コンサル事例

マーケティングソムリエ沖縄の公式サイトには、新規事業コンサル事例が掲載されていませんでした。

新規事業が失敗しやすい理由と
その改善策は?

マーケティングソムリエ沖縄の代表

代表取締役:宮里 拓樹

飲食店や芸能事務所からインフラ系の企業にいたるまで、幅ひろい業種におけるコンサルを実施。「人と人」「人と企業」「企業と企業」など、多岐にわたる人脈を活かし、「繋げる」コーディネートを特徴とするコンサルティングサービスを展開中です。

参照元:マーケティングソムリエ沖縄公式HP
https://www.biz-lock.com/company/

マーケティングソムリエ沖縄のコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした

このような会社におすすめ

クライアントが抱えている課題や目指していることをしっかりと把握した上で、コンサルを通じて伴走サポートをしてくれるマーケティングソムリエ沖縄。緻密な分析やリサーチを徹底することによって可能となるきめ細やかなマーケティング・コンサルティングを必要としている企業に、特におすすめのコンサル会社です。

マーケティングソムリエ沖縄の会社情報

会社名 株式会社マーケティングソムリエ沖縄
所在地 沖縄県那覇市牧志1-2-31ハイサイおきなわビルB1F
営業時間 10:00 – 18:00(土日祝は定休)
電話番号 098-988-4570
公式サイトURL https://www.biz-lock.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選