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才流

幅広い業界での多数の成功事例をもとに、成果が実証されたメソッドを確立している才流。確実性の高いコンサルを行い、提案した施策も迅速に実行できる体制が整っています。

才流の特徴

新規事業に特化したメソッド

多様な市場や業界において、高い確率で成果を再現できるメソッドを、年間100件以上開発している実績を持つ才流(※2025年1月16日時点)。新規事業においても特化したメソッドを持ち、顧客課題の設定やプロモーション戦略・集客施策などを提案しています。

特に成功率10%といわれる新規事業では、事業全体を俯瞰した戦略的マーケティングを支援します。

※参照元:才流公式HP(https://sairu.co.jp/features/)

ノウハウのない新規事業の課題を支援

新規事業だからこそ、ノウハウがほとんど出回っていません。そこで才流では独自の新規事業に特化したメソッドを用いて、課題解決をサポートしています。

リードや商談の獲得からクロージング、事業コンセプトの見直しやターゲット顧客の明確化など、新規事業の成長と収益化に必要な課題解決を行います。

新規事業・新市場参入のコンサルタントが右腕に

才流には、多くの分野に経験豊富なコンサルタントが在籍します。新規事業・新市場参入を得意とする、経験豊富なコンサルタントが、提案から実行までを伴走。社内にリソースがなくても、才流コンサルタントが右腕となり、新規事業の成功に向けてサポートしていきます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

才流の新規事業コンサル事例

新規事業AI-OCRのサービス立上げを支援

データの電子化を軸としたBPOサービスを展開している企業の、新規事業であるAI-OCRサービスの立上げを才流が支援しました。構想から3年経っても受注獲得に苦戦していましたが、スピードが大事な新規事業のため1ヶ月で戦略を立案し、2ヶ月目から実行。まずは1件目の受注を取ることを目標に、リードの増加から商談の改善までサポートし、受注へ繋げました。

参照元:才流公式HP(https://sairu.co.jp/case/4505/)

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

才流の代表

代表取締役社長 栗原康太

東京大学卒業。2011年IT系上場企業へ入社、BtoBマーケティング事業の立ち上げを行いました。事業部長、経営会議メンバーを歴任した後、株式会社才流を設立し、代表取締役に就任。「メソッドカンパニー」をビジョンに掲げ、多くの業種・分野でメソッドを開発しながらBtoBマーケティング支援や営業支援などを行っています。著書に『事例で学ぶBtoBマーケティングの戦略と実践』(すばる舎)などがあり、登壇や主要業界紙での執筆、取材なども多数。

参照元:才流公式HP(https://sairu.co.jp/aboutus/info/)

才流のコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

新規事業の場合、経験やノウハウがなくマーケティングへの取り組み方からわからないといったこともあります。市場選定や差別化戦略もあいまいなままで、どのように進行すればよいかわからないなど、新規事業において戦略的なマーケティングができないと悩む企業には、明確なメソッドを持つ才流のコンサルティングがおすすめです。

才流の会社情報

会社名 株式会社 才流
所在地 東京都千代田区平河町2-5-3 Nagatacho GRiD
営業時間 公式HPに記載な
電話番号 公式HPに記載な
公式サイトURL https://sairu.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選