医療・ヘルスケア業界

企業が成長し続けるためには、新規事業の創出やマーケティングの最適化、限られたリソースの中での戦略的な意思決定が重要です。

この記事では、医療・ヘルスケア業界に注目し、各企業が直面した課題に対してどんなアプローチを行ったのかを解説。成長戦略を模索する企業にとって、ヒントとなる情報をお届けします。

アルファドライブの事例

企業名：小野薬品工業

コンサルティングの導入で企業文化を醸成

小野薬品工業では、新規事業創出のビジネスコンテスト「HOPE」を開催するにあたって。「コンテストの運営にはプロの力が必要」と考えアルファドライブに依頼しました。

アルファドライブと協力して、社員に周知するためのクリエイティブ、経営トップの強いメッセージなどを準備することで、参加意欲を高めることに成功。

その結果、83件の応募が集まり、最終的に3件が事業化検討へと進みました。500名以上が見守る最終審査では、熱意あるプレゼンが展開され、社内のイノベーション文化の醸成につながりました。

参照元：アルファドライブ公式HP
（https://alphadrive.co.jp/project-archive/hope/）

才流の事例

企業名：サトーヘルスケア

デジタル活用で医療業界の
BtoBマーケティングを強化

サトーヘルスケアは、医療機関や患者のQOL向上に貢献するソリューションを提供する企業です。

コロナ禍で従来の展示会中心のマーケティング活動が制限されたため、デジタルを活用したインサイドセールスに注力してきました。しかし、体系的なマーケティング戦略の欠如やコンテンツ不足といった課題が浮き彫りになったため、才流に支援を依頼。 見込み顧客の層別分析やコンテンツ制作に関するノウハウ共有などを行い、自社で企画から運営まで一貫して担える体制を整備しました。

その結果、年間40本のコンテンツ制作が可能になるなど、自立したBtoBマーケティングを推進できるようになりました。

参照元：才流公式HP
（https://sairu.co.jp/case/2002/）

バリューボックスの事例

企業名：掲載なし（医療関連事業関連）

顧客ニーズとリスク管理で実現した
新規事業立上げ

こちらの企業は新規事業立上げを目指していましたが、限られた経営資源の中で適切なプランを策定することができずにいました。

Pro-D-useは経営資源の棚卸しや事業アイデアの創出を支援するとともに、市場調査や製品設計をサポート。さらに、ターゲティングや顧客インタビューを通じて顧客ニーズを正確に把握できるよう支援しました。

その結果、初期段階でビジネスモデルが確定し、基盤顧客の獲得見込みを得たことで法人設立が実現。これにより、投資コストと時間を最小限に抑えた新事業立上げを達成しました。

参照元：バリューボックス公式HP
（https://www.valuebox.jp/column/20210909572/）

まとめ

新たな成長を実現するには、環境の変化に適応し、適切な戦略を講じることが不可欠です。

社内の挑戦を促す仕組みづくり、デジタル活用による業務改革、リスクを抑えた新規事業立ち上げなど、成功企業の事例から学べるポイントは多くあります。

自社の課題を整理し、適切な手法を取り入れることで、さらなる成長につなげてみてはいかがでしょうか。

こちらのページでは、課題に対して適切な支援を提供しているコンサルティング企業を詳しく紹介しています。ぜひパートナー選びのヒントにしてみてください。