農業・食品業界

企業が成長し続けるためには、組織の変革や新たな挑戦が欠かせません。この記事では、社内の挑戦意識を高める仕組みづくり、研究開発の活性化、営業体制の組織化といった課題に取り組んだ成功事例を紹介します。

外部支援を活用することで、新規事業の課題をどのように克服し、持続的な成長を実現したのか解説しますので、ぜひ参考にしてみてください。

アルファドライブの事例

企業名：ロッテ

挑戦の壁を乗り越え、事業創出へ。
ロッテが得たアルファドライブの伴走効果

ロッテは主力事業を取り巻く環境変化を受け、2022年に社内新規事業開発制度「ミライノベーションプロジェクト」を立ち上げました。

より実践的な取り組みを強化するために、アルファドライブへ支援を依頼。アルファドライブとともに意識醸成のためのセミナーや、役員とアルファドライブ代表の対談、選抜10チームへのメンタリング、事業案のブラッシュアップなどを行った結果、応募件数が初年度の46件から82件へと増加しました。最終審査通過者は事業開発課に異動し、事業化を推進するなど、体制も整えることができました。

参照元：アルファドライブ公式HP
（https://alphadrive.co.jp/project-archive/project-lotte/）

日本能率協会コンサルティングの事例

企業名：ポッカサッポロフード＆
ビバレッジ

新規事業への挑戦で商品開発力を強化

ポッカサッポロフード＆ビバレッジは、厳しい市場競争の中で差別化された商品開発が求められる一方、研究開発部門ではチャレンジ精神の低下や新たな価値創出のノウハウ不足という課題を抱えていました。

これに対し、日本能率協会コンサルティングは、実務に直結した研修を提案。研究開発部門とマーケティング部門が連携し、「チャレンジ商品企画プロジェクト」を実施しました。

研修では、顧客検証や仮想カタログの作成を通じて企画力を磨き、柔軟な発想や行動力、共鳴力を養う内容を採用。これにより、研究所メンバーは広い視点で企画を考えられるようになり、マーケティング部門との連携も強化されました。現在も自走活動を進め、チャレンジ精神を持続的に醸成する風土作りを推進しています。

参照元：日本能率協会コンサルティング公式HP
（https://www.jmac.co.jp/case/detail/201504_01.html）

Pro-D-useの事例

企業名：コスモス食品

個人頼みの営業から脱却し、
組織全体で成果を上げる仕組みを構築

株式会社コスモス食品は、個人商店的だった営業体制を改革するため、Pro-D-useに支援を依頼しました。Pro-D-useのサポートで営業戦略を明確化し、顧客情報やノウハウの共有を進める体制を構築。結果、組織的な営業が可能となり、効率的なPDCAサイクルが実現しました。

社員には経営者視点が備わるなど、チームの意識改革にも成功しています。。

参照元：Pro-D-use公式HP
（https://pro-d-use.jp/consulting-case/cosmosfoods/）

まとめ

企業が成長するためには、現状の課題を明確にし、適切な施策を講じることが重要です。挑戦を促す仕組みの構築、研究開発部門の強化、営業戦略の見直しなど、適切な支援を受けることで組織は大きく変わることが可能です。

成功のポイントは、課題に対して具体的なアプローチを取り、社内の意識改革を進めることです。自社の成長を加速させるために、今できる施策を検討してみてはいかがでしょうか。

こちらのページでは、専門的なサポートが得られるコンサルティング企業を紹介していますので、ぜひ参考にしてください。