企業の展望を左右する新規事業コンサルNavi 『Brand New Solutions』 » 新規事業コンサルを依頼できる会社一覧 » PwCコンサルティング

PwCコンサルティング

3つのコンサルティングサービスを展開し、クライアントが直面する複雑な経営課題の解決に取り組んでいるPwCコンサルティング。ここでは、同社の特徴やコンサル事例について詳しく紹介しています。

PwCコンサルティングの特徴

3つのコンサルティングでクライアントの課題を解決

戦略の策定から実行まで、総合的なコンサルティングサービスを提供している会社です。 グローバルに広がるPwCのネットワークと連携しながら、クライアントが直面する困難な経営課題の解決に取り組み、国内、グローバル市場での競争力強化をサポートしています。

「ストラテジーコンサルティング」「マネジメントコンサルティング」「テクノロジーコンサルティング」、3つのコンサルティングを中心として、クライアントの成長や変革を支援。様々なニーズに応えられるサービスを展開しているので、各々の課題や悩みに沿ったサポートが可能です。経営全般の課題に対し、幅広くフォローできるグローバルコンサルティングファームと言えます。

製造業界の新規事業開発を数多く経験

新規事業開発支援にも注力しており、特に製造業界において事業立ち上げを数多く支援しています。クライアントが持つ技術力の高さを強みとした事業開発支援を行ってきました。クライアントの長所や強みを最大限に活かしながら、新規事業開発の実務や仕組み(組織・体制、人事制度など)の構築・整備を進めていくスタイルを採用。
数多くこなしてきた経験や実績を基に、新規事業開発のアセスメントから仕組み構築、実務支援、ワークショップの運営まで、トータルでサポートしています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

PwCコンサルティングの新規事業コンサル事例

仕組み整備と実務支援で組織体制を構築

産業機械メーカーは技術開発ばかり先行してしまい、販売課題への取り組みが希薄であることが課題でした。それゆえ、長年事業化に成功したプロジェクトもありませんでした。新規事業開発プロセスの定義や開発企画、マーケティングリサーチなど、仕組み整備と実務支援を行った結果、まず業務の優先順位を付けられるように。さらに、ターゲット顧客の絞り込み、顧客ニーズの把握が可能になり、精算・販売・サービス体制をしっかり構築できました。

参照元:PwCコンサルティング公式HP(https://www.pwc.com/jp/ja/industries/auto/new-business-development.html)

新規事業開発の仕組みを整備し有意義な開発が可能に

自動車部品メーカーがクライアント。研究者が取り組みたいテーマについてずっと研究開発を行ってきましたが、事業化できたテーマは皆無でした。そこで、新規事業に関する推進プロセス定義や組織設計、人事評価制度設計等を行い、新規事業開発の仕組みを整備。結果、多数のアイデアから開発テーマを選択し、研究段階に多くの可能性を探索して企画精度を上げてから開発を開始するように。有意義な開発活動が出来るようになりました。

参照元:PwCコンサルティング公式HP(https://www.pwc.com/jp/ja/industries/auto/new-business-development.html)

PwCコンサルティングの代表

代表執行役CEO:大竹 伸明

PwCコンサルティングの代表写真
引用元:PwCコンサルティング公式HP(https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html)

1991年、コンサルタントとしてのキャリアをスタート。間もなく、2年間ドイツに駐在し、SAP AGにて製品の日本化プロジェクトに携わる。帰国後、SAPジャパン立ち上げ支援プロジェクトに参加。以来、コンサルティング業務に従事。自動車メーカー・自動車部品メーカーを中心とした製造業、総合商社をメインクライアントとし、業務変革、IT実装等、様々なタイプの案件を手掛ける。海外案件やクロスボーダー案件など、海外プロジェクトの経験が多いコンサルタント。

参照元:PwCコンサルティング公式HP(https://www.pwc.com/jp/ja/contacts/o/nobuaki-otake.html)

PwCコンサルティングのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

PwCコンサルティングは、3つのコンサルティングを主業務として、戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供している会社です。クライアントが直面する経営課題の解決に取り組み、改革や成長の支援を行っています。新規事業開発については、主に製造業界の事業立ち上げ支援を実施。クライアントの技術力の高さを活かしながらのサポートを得意とします。新規ビジネスを検討している製造業の企業は、相談してみても良いでしょう。組織の変革や再編を模索している会社にもおすすめです。

このサイトでは、PwCコンサルティング以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

PwCコンサルティングの会社情報

会社名 PwCコンサルティング合同会社
所在地 【東京】東京都千代田区大手町1-2-1 OtemachiOneタワー
他、名古屋、大阪、福岡に事務所あり
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 【東京】03-6257-0700
公式サイトURL https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選