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三菱UFJリサーチ&コンサルティング

既存事業の強みを活かした新規事業の構築を提案してくれるのが、三菱UFJリサーチ&コンサルティングです。無人店舗事業の戦略立案などの実績があります。サービスの特徴や事例をまとめました。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特徴

既存事業を活かした新規事業の構築を提案

既存事業の強みや顧客基盤を活かしながら、新たな収益の柱となる新規事業を生み出すために必要な顧客が本当に求める事業の戦略立案をサポートしています。価値の定義から成果創出までを一貫してサポート。不確実性が高く、変化のスピードが速い現代における競争力の強化を目指します。

デザインシンキングによる事業戦略を立案

ユーザーを観察した結果をもとにテーマやアイディアを発想するデザインシンキング。今までにない新たな価値を創り出す方法として有効とされています。このデザインシンキングを活用した新規事業戦略立案を提供。深い洞察でニーズを捉え、事業の企画立案、プロトタイプ作成、そしてテストを通じて新たな価値を創造します。顧客が真に求めるニーズを深くとらえているため、変化が激しい時代の新事業開発に適しているでしょう。

リレーションを活用したスムーズな支援

MUFG・MURCのリレーションを活用して実行支援を行います。複雑化している現代ビジネスにおいて、他社との協業は必要不可欠です。大きな時間と資金を費やすことのないアライアンスは導入しやすい手段と言えます。アライアンスであれば、提携の解消も比較的容易です。しかし、候補先を選ぶ際に、リレーションのない企業との信頼関係構築は大きな課題となるでしょう。過去の案件を通じて新規事業をキーとしたリレーションを多くの起業と構築しているのが、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの強みと言えるかもしれません。MUFGのリレーションを活用して、新たな候補先のリストアップや交渉がスムーズに進みます。スピーディーな新規事業開発の実行とアライアンス活動が可能です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの新規事業コンサル事例

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの代表

代表取締役:池田 雅一

公式サイトに経歴の記載がありませんでした。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの会社情報

会社名 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
所在地 東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 03-6733-1000
公式サイトURL https://www.murc.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選