展開しているサービスで培ったスキルを活かして、クライアントの新たな価値創造の支援にチャレンジしているコンサルティング会社RIT。ここでは、RITの特徴や会社情報等について詳しく紹介しています。
コンサルティングで培った思考力・企画力と新規事業開発で培った実行力・技術力という強みを活かして、クライアントの新たな価値創造のサポートを行っている会社です。RITのキーワードは「チャレンジ」。何よりもチャレンジする心を大切にしています。クライアントと共に叶えたい未来を実現していくことを使命だと考えているため、「チャレンジする会社を支援して、チャレンジが当たり前になるエコシステムを作りたい」――。そう代表は望んでいます。
「アジャイル開発」「DXコンサル」「新規事業立ち上げ」、3つのサービスを主業務とし、クライアントのはじめの1歩からグロースまでをワンストップでサポート。クライアントのチャレンジを全力で応援します。デジタルやAI技術の知見を豊富に有している会社でもあり、webやモバイルアプリの開発支援、アプリのデザイン提案、コンサルタントに特化したマッチングサービスの開発等にも注力。RITは、新たな価値創造にチャレンジする心を忘れない、強い意志を持ったコンサルティング会社なのです。
新規事業立ち上げにおいては、新規事業開発に特化したスペシャルチームを提供するサービス「Startup Lab」が大きな特徴です。新規事業開発に必要なチームをオーダーメイドで用意。フェーズごとに適したチームを編成します。新規事業開発の企画から戦略立案、成長まで、各フェーズにおけるプロフェッショナルが強力にトータル支援。もちろん、各々のフェーズだけの支援依頼も可能です。
チームメンバー全員が新規事業開発の知見を有しており、大手コンサルティングファーム出身、かつ新規事業立ち上げの経験が豊富なコンサルタントもチームに参加。ビジネス戦略の視点で、課題を適切に把握・整理し、何をつくるか、どのように進めるべきか、といった俯瞰的な意思決定をサポートします。「Startup Lab」は大手企業や有力スタートアップ等、多くのクライアントに支持を得ているRITの強みのひとつと言えます。
高いスキル、専門性、豊富な経験を持つ3人の創業者を筆頭に、9人のコンサルタント、10名のエンジニア、4人のデザイナー(※2023年6月時点)が在籍しています。自社で提供するサービスをワンストップでサポートすることが可能です。
参照元:RIT公式HP(https://www.rit-inc.co.jp/member)
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
公式HPに具体的なコンサル事例はありませんでしたが、実績は多くあるので、公式HPにて確認してください。

引用元:RIT公式HP(https://www.rit-inc.co.jp/member)
福岡県出身。慶應義塾大学法学部を卒業後、コンサルティングファームにてマーケティング戦略、販売チャネル改革、基幹システム開発等、多数のプロジェクトに携わる。2010年、株式会社シグマクシス入社。2013年9月、株式会社RIT代表取締役就任。大企業経営のコンサルティングノウハウ、ベンチャー企業の経営経験の両面を併せ持ち、ゼロベースでの新規事業開発に強みを持つコンサルタント。
参照元:RIT公式HP(https://www.rit-inc.co.jp/member)
株式会社RITは、培ったノウハウと経験を基に、新たな価値創造に挑むクライアントをサポートしている会社です。チャレンジすることを何よりも大切にしながらコンサルティング業務に取り組み、クライアントの課題解決をワンストップでサポート。新規事業開発においては「Startup Lab」による効果的な支援を約束します。サービスの中でもITに突出している会社ですので、新しいITサービスやシステム、アプリの構築を検討している会社は相談してみても良いでしょう。新規事業の立ち上げを思案している会社にもおすすめです。
このサイトでは、RIT以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | 株式会社RIT |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 13F |
| 営業時間 | 10:00~19:00 |
| 電話番号 | 050-3204-3210 |
| 公式サイトURL | https://www.rit-inc.co.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。