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EMIELD(エミールド)

大阪市にある「EMIELD(エミールド)」は、SDGsプロジェクトをはじめとする企業の果たすべき社会的責任を踏まえて、クライアント企業の事業コンサルタントや起業支援などを行っています。エミールドの新規事業コンサルについてまとめました。

エミールドの特徴

SDGsパートナーシップ事業としてのコンサルティング

エミールドは主な事業内容としてSDGsパートナーシップ事業を掲げているコンサルタント会社です。SDGs(持続可能な開発目標)を社会全体で達成していけるよう、それぞれの企業や個人が取り組むべきテーマや解決すべき課題についてサポートを行っています。

国内の市場だけに目を向けるのでなく、ユニバーサルな視点で誰にとっても価値やメリットを提示しつつ、その恩恵を全体で共有できるような仕組みの確立を応援していることが特徴です。

持続可能な社会の実現に向けて企業の社会的責任を支援

エミールドでは新規事業コンサルティングにおいても、企業が果たすべき社会的責任の達成をサポートします。単なる利益追求でなく、社会全体でメリットやベネフィットを共有していけるようなプロジェクトの実現・達成を目標として掲げているのです。

そのため、新規事業コンサルにおいてもSDGsの実現へ取り組む観点からアドバイスを行い、また企業として人々から広く価値を認められるようなプロジェクトの成功を後押しします。

本質的な取り組みを支援して人々からの信頼性を強化

時代の流行や企業としてトレンドに乗り遅れないために「SDGs」を掲げているようなSDGsウォッシュを否定。上辺だけの取り組みでなく、本質的にSDGsへ貢献していける取り組み方や企業としての在り方をコンサルティングしていることが特徴です。

企業としての在り方を、人々から本当の意味で信頼してもらえるよう土台作りを目指せることはコンサルティングをしてくれます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

エミールドの新規事業コンサル事例

総合建材商社のパーパス経営の実現を支援

エミールドでは企業の社会的な存在価値について再定義し、持続可能な社会の一員として責任を果たしていく「パーパス経営」を支援しています。

事実、エミールドでは伊藤忠商事のグループ企業として、様々な建築資材や住宅資材を取り扱う伊藤忠建材株式会社のためにパーパス経営の実現に向けて事業コンサルティングサービスを提供しており、企業内におけるインナーブランディングを新規プロジェクトとして、社内全体の意識向上とサステナビリティ推進へ貢献しました。

参照元:エミールド公式HP
https://www.emield.com/works/porpose-case-pj

エミールドの代表

代表取締役:森 優希

エミールドの代表取締役である森優希氏は、2012年からMDGs(ミレニアム開発目標)の研究をスタートさせ、同年にはアフリカの路上で暮らす子供達のために教育支援団体を設立しました。その後、東証一部上場企業へ入社して新規事業開発チームやSDGsビジネスモデルチームなどを牽引し、2021年8月に自身の目標を叶えられる会社としてエミールドを設立しています。

エミールドのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

エミールドは代表取締役である森氏の理念にもとづいて、SDGsパートナーシップ事業という明確な理念の下で起業されたコンサルタント会社です。そのためクライアントに対しても、ダイバーシティとユニバーサルな視点が重視される現代企業にとって社会的責任の一部とされる、持続可能な開発目標への貢献を支援を提供しています。

エミールドは、従来の価値観にとらわれた経営でなく、国際社会に目を向けながらサスティナブルな経営体制を確立していきたいと考える未来志向の会社におすすめです。

エミールドの会社情報

会社名 EMIELD株式会社
所在地 大阪府大阪市北区堂山町1-5 三共梅田ビル7F
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 06-4397-4152
公式サイトURL https://www.emield.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選