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アダチファクトリー

長きにわたり地域に根付き、さまざまな企業のコンサルをおこなっているアダチファクトリー。このページでは、アダチファクトリーのコンサルについて、特徴やこだわりをまとめています。また、事例や料金プランなどの情報も併せて紹介しているので、社内の新規事業推進のサポートを依頼したいコンサル会社を選ぶ際には、ぜひ参考にしてみてください。

アダチファクトリーの特徴

包括的なサポートを提供

外部環境がめまぐるしく変化していく現在は、既存のビジネスモデルの継承ではなく、新しい事業スキームが求められる場合が多いです。このような難しい時代の局面において、アダチファクトリーでは、業態転換も視野に入れている企業も含め、社内の新規事業立ち上げの包括的なサポートをおこなっています。最初から最後まで、全プロセスをまるごとサポートするためのコンサルティングです。

たっぷりと時間をかけてヒアリングを実施

クライアントからのヒアリングを重視し、時間をかけておこなっています。その上で、わかりやすくていねいな説明により、クライアントの納得を得ていきます。納得を得ずに事業を進めることはありません。充実したヒアリングの結果をベースに、直面しているさまざまな課題をふまえ、理想の未来像を実現するために伴走していきます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

アダチファクトリーの新規事業コンサル事例

農園のブランディング

クライアントの農園がもつ強みをしっかりと再構築した上で、ブランディングをおこないました。そして、大手バイヤーに対してプレゼンテーションを実施し、見事に採用されました。他の農産物についても、その相乗効果で、販売がさらに促進されました。

参照元:アダチファクトリー公式HP
(https://www.a-dachi.com/16213853512770)

「道の駅」プロデュース事業

道の駅の立ち上げプロデュース事業に携わりました。最初の資源発掘の段階から商圏に関するマーケティングまでの、トータルサポートを担当。その結果、 道の駅の売上アップだけでなく、雇用創出を通じた地元活性化にも貢献することができました。

参照元:アダチファクトリー公式HP
(https://www.a-dachi.com/14333019990275)

新規事業が失敗しやすい理由と
その改善策は?

アダチファクトリーの代表

代表取締役:萩部 健次

東京都八王子市出身。「(公財)埼玉県産業振興公社専門家」「(中小企業庁)中小企業119 専門家」ほか、幅ひろい分野における専門家でもあります。

参照元:アダチファクトリー公式HP
(https://www.a-dachi.com/979088605)

アダチファクトリーのコンサル料金

※すべて税不明

参照元:アダチファクトリー公式HP
(https://www.a-dachi.com/support.html)

このような会社におすすめ

東京墨田区に事務所を構え、地域密着型でコンサル実績を積み上げているアダチファクトリー。地域の特性や情報に明るいという強みを活かし、クライアント企業のサポートをしています。ですから、たとえばアダチファクトリーが得意とするエリア内、あるいはエリアを拠点とした新規事業などにおいてサポートを得たいと考えている会社には、特におすすめのコンサル会社だといえます。

このサイトでは、アダチファクトリー以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

アダチファクトリーの会社情報

会社名 株式会社アダチファクトリー
所在地 東京都墨田区両国3-3-4
営業時間 平日 9:00〜18:00
電話番号 03-6808-1345
公式サイトURL https://www.a-dachi.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
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