新規事業立ち上げのスケジュールとは？

新規事業を立ち上げることになった際は、詳細なスケジュールを立てて、そのスケジュールを継続的に管理する必要があります。ここでは新規事業の立ち上げに関するスケジュールについて解説します。

新規事業立ち上げスケジュール

①企画段階

どのような新規事業を立ち上げるのか企画を策定する段階です。期間として半年程度を想定しておきましょう。事業アイデアを具体化するだけではなく、その実行可能性を事前に判断する必要があります。どのような形で、どの程度の収益を目指すのかという目標を早期に設定しておきましょう。

計画を進める中で事業計画書を作成していきます。あらかじめ絞り込んでおいた新規事業案のより具体的な計画を立てる段階です。顧客へのヒアリングやアンケートを通じて、現在計画中の事業やサービスの需要を調査したうえで、具体的な事業戦略を策定しましょう。

法的リスクや技術的リスク、人材・資金リスクといったリスク分析も重要です。想定されるリスクへの対応策も立案しておきます。

②開始段階

実行・立ち上げフェーズです。プレスリリースを発表し、必要に応じて広告を出していきます。近年はSNSを活用した運用も主流となっているため、視野に入れたいところです。

初期顧客を獲得するためには、適切なマーケティングが必須といえます。新規事業を進める中で、当初の計画では想定できなかったマーケティング上の課題が浮かび上がることは珍しくありません。状況に応じて計画を見直し、精度を高めていく姿勢が重要です。商品やサービスの提供開始後に大幅な見直しを迫られるリスクを避けるため、テストマーケティングの実施が有効です。

実際にほとんどのケースではどこかで問題が発生し、計画通りに進行しないことも少なくありません。開始段階の準備には1〜2か月を要すると見込んでおきましょう。予期せぬ事態に備え、余裕のあるスケジュールを組むことが望まれます。

③収益化段階

収益化段階では、売り上げを伸ばし、事業を継続可能な状態にするための取り組みが必要です。開始段階よりも本格的にPDCAサイクルを運用していきましょう。具体的な目標を作り、それを達成するための施策の実行とその見直しを繰り返す必要があります。

実際に運用を開始すると、人員配置の不備が明らかになる場合もあります。チームメンバーや配置の変更が必要な場合は、人員配置を再検討する必要も出てきます。事業を安定して継続していくためにはリピーターを増やすことも重要なので、リピーター獲得のための施策も実施する必要があります。収益化には、半年から数年を要することが一般的です。

まとめ

新規事業を立ち上げる際は、はじめにしっかりとしたスケジュールを立てておきましょう。ただし、予定通りに進まないことも考えられるので、余裕を持った計画にしておくことが重要です。

具体的なスケジュールの策定に行き詰まっているのであれば、専門家に相談することも一案です。新規事業コンサルでは、スケジュール策定の支援も受けられます。