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リブ・コンサルティング

従来のコンサルティングとは違う、成果を現実的に実現するサービスを提供し、クライアントと共に成長を続けているリブ・コンサルティング。ここでは、同社の特徴やコンサル事例等について詳しく解説しています。

リブ・コンサルティングの特徴

会社全体のレベルを高めるコンサルティングを実施する会社

クライアントと共に進化を続け、旧来型のコンサルティングとは違う、現実的に成果を実現するサービスを提供している経営コンサルティング会社。特定部門に対するコンサルティングではなく、顧客経営における根本的な課題に触れ、会社全体の「業績」「CIS」「EIS」「人財育成」等のレベルを総合的に高めていくためのコンサルティングを行っています。人財育成にも注力しており、クライアントの経営陣と真正面から向き合えるよう、新入社員から役員まで、階層別の教育プログラムに取り組んでいます。新規事業開発はもちろん、経営・営業戦略、DX、マーケティグ等、多岐に渡るソリューションを提供。伴走型コンサルティングによって、会社の成長や変革をサポートする会社です。

新たな価値創出に挑戦する会社のサポートにも尽力

社会に新たなビジネスを送り出すサポートを行っていることも特徴のひとつです。大企業から中小企業まで多様な業界の新規事業開発を通じて蓄積されたノウハウを活かし、フェーズごとに適したソリューションを提供。戦略と実行を掛け合わせた伴走型コンサルティングスタイルにより、戦略策定から実行フェーズまでを総合的にサポートします。テーマに応じて、DX専門チームや外部パートナーと連動したチームを編成。事業開発のフェーズを分けて、仮説検証を繰り返しながらプロジェクトを進めていきます。組織の事業開発能力を向上させ、ビジネスモデルもアップデート。会社全体のレベルをぐんと上げる、新規事業立ち上げ支援が強みです。

リブ・コンサルティングの強み

現場に強くこだわりを持ち、チームのほぼ全員がオーナーと直接話す機会を持っています。結果を出すために必要なことは全部やるというスタンスで、チーム全員がクライアント企業を背負っている意識を共有しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

リブ・コンサルティングの新規事業コンサル事例

調査分析や戦略検討によって効果的な新規事業開発に成功

会社経営において、現状維持ではなく、外部のサポートを借りて従来とは違う「勝ち筋」を見つけようと模索を繰り返していた教育業の会社。そこで、事業開発のスピードを上げるため、成果創出に向けた実行支援を行い、調査分析や戦略検討に関してサポート。戦略から実行まで一貫した支援を行った結果、効果的でスピーディな新規事業の立ち上げができました。

参照元:リブ・コンサルティング公式HP(https://www.libcon.co.jp/case/013/)

海外戦略コンサルティングで組織の行動生産性を向上

アジア各国に展開しているものの、日本本社での成功事例を海外に応用できず、悩んでいた日系企業。さらに、売上の大半は既存顧客に依存しており、新規顧客の開拓を行う体制が整っていない点、タイに合わせた営業の仕組みを早急に作る必要性がある点も課題でした。タイ人コンサルタントが中心となって、分析・方針決め・実行支援を実施。営業プロセスにおいて、質の高い仕組みやツールを作成しました。活動期間中には、新規顧客への行動生産性は約3倍、新人でも早期に成果を出せる仕組みを構築できました。

参照元:リブ・コンサルティング公式HP(https://www.libcon.co.jp/case/016/)

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

リブ・コンサルティングの代表

代表取締役:関 厳

リブ・コンサルティングの代表写真
引用元:リブ・コンサルティング公式HP(https://www.libcon.co.jp/company/officer/)

1979年、愛知県出身。東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。同社にて専務取締役に就任し、住宅・不動産、自動車、電機メーカー等、幅広い業界のコンサルティング業務に従事。ボードメンバーとして、コンサルティング部門を統括する。2012年、「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」を理念として、リブ・コンサルティングを設立。2018年には株式会社Impact Venture Capitalを設立し、代表パートナーを務める。コンサルティング以外にも、執筆・講演も精力的に活動中。

参照元:リブ・コンサルティング公式HP(https://www.libcon.co.jp/company/officer/)

リブ・コンサルティングのコンサル料金

このような会社におすすめ

リブ・コンサルティングは、会社全体のレベルを総合的に向上させるコンサルティングを行い、会社の成長や変革をトータルでサポートしている会社です。新規事業開発では、フェーズごとにニーズに沿ったソリューションを提供し、新たな価値創造を支援しています。営業戦略や経営戦略、海外戦略等、様々な課題に対応している会社ですので、会社の成長や変革を思索している会社は相談してみてはいかがでしょうか。新規事業立ち上げを考えている会社にもおすすめです。

このサイトでは、リブ・コンサルティング以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

リブ・コンサルティングの会社情報

会社名 株式会社リブ・コンサルティング
所在地 東京都千代田区大手町1丁目5-1 大手町ファーストスクエアウエストタワー19F・20F
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 03-5220-2688
公式サイトURL https://www.libcon.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選