タナベ経営

タナベ経営は、創業者である田辺昇一の「この国には企業を救う仕事が必要だ」という思いから誕生しました。長年の実績を持つ同社のコンサルティングの特徴や事例を紹介します。

タナベ経営の特徴

独自メソッドで課題解決をサポート

チームコンサルティングブランド「TCB」は、タナベ経営を運営するタナベ経営独自のメソッドです。課題に対し、Domain（業種・事業領域）、Function（経営機能）、Region（地域）の各分野におけるスペシャリストを集め、顧客に適したチームを編成して解決をサポートします。
実績によって裏付けされている専門知識、ノウハウを掛け合わせることによって本質的な課題を把握し、スピーディかつ的確な解決策の提案が可能です。多角的な視点を持って一つの課題を解決に導きます。

TCBのシステム

チームコンサルティングブランド（TCB）では、タナベ経営のコンサルタントが、クライアント企業の課題に適した各種専門分野のスペシャリストを集結させてチームを編成。チームでクライアントのプロジェクトチームの成果を生み出す支援をします。
さらに、フェーズごとに経営トップや経営企画機能メンバーなどへの定期的な進捗の報告、ディスカッションを実施。ビジョンや戦略に則ったミッションマネジメントを、スピード感をキープしながら推し進めます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

タナベ経営の新規事業コンサル事例

新規事業におけるマーケティング支援

エネルギー事業を主軸としていたクライアントは、市場の縮小から赤字が続く店舗も抱えており、成長市場での新しい経営の柱が必要であると感じていました。同社は新規事業として、楽天市場にアイスクリーム専門のECショップを開設。タナベ経営のマーケティング本部による支援を受け、約2ヶ月で売上を20倍に引き上げることに成功しました。

参照元：タナベ経営公式HP（https://review.tanabeconsulting.co.jp/consultantcase/27641/）

新規事業におけるブランディングとマーケティング支援

ブランド地鶏の育成と、それを使った料理の開発や製造、販売、カフェ運営を手がけるクライアント。ブランディングのノウハウを持っていなかったため、ブランディングとマーケティング支援をタナベ経営に依頼しました。まずは社内でプロジェクトチームを発足し、商品コンセプトなどを明確化。ブランディング施策のツールづくり、体制づくりに取り組んでいきました。結果として、ツール作成からメディア対応に至るまで、ブレることのないコンセプトによって世界観を確立することに成功しています。

参照元：タナベ経営公式HP（https://review.tanabeconsulting.co.jp/consultantcase/27598/）

タナベ経営の代表

代表取締役社長：若松 孝彦

引用元：タナベ経営公式HP（https://www.tanabeconsulting-group.com/about）

タナベ経営の代表取締役社長を務める若松孝彦。業種を問わず中小企業から上場企業まで、経営コンサルタントとして約1,000社を指導してきました（2025年1月16日時点）。独自の経営理論を持ち、日本全国のファーストコールカンパニーや、多くの金融機関から支持されています。タナベ経営のトップとして、グループ会社である株式会社リーディング・ソリューション、グローウィン・パートナーズ株式会社とともに、経営力を結集して顧客に適したチームコンサルティングを提供しています。

参照元：タナベ経営公式HP（https://www.tanabeconsulting-group.com/about）

タナベ経営のコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした

このような会社におすすめ

タナベ経営では、独自のメソッドであるチームコンサルティングブランドが特徴です。業種・事業領域、経営機能、地域の各種専門分野のスペシャリストによって、顧客に適したチームを編成してクライアントが抱える課題解決に取り組みます。ブランド構築支援コンサルティングや中長期ビジョン構築・推進支援コンサルティング、成長M＆Aコンサルティングなど、メニューも豊富。多角的な視点で行われるコンサルティングや、自社に適したコンサルティングメニューを求める企業におすすめです。

このサイトでは、タナベ経営以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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