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Pomalo(ポマーロ)

東京都渋谷区に本社を構えるPomalo(ポマーロ)は、様々なコンテンツの設計や制作によってクライアント企業の新規事業の運営や経営課題の解決をサポートしているコンサルティング会社です。このページでは、ポマーロの新規事業コンサルについて特徴や強みをまとめました。

Pomalo(ポマーロ)の特徴

クライアントのニーズに応えるデジタルコンテンツ

ポマーロでは様々なクライアントの抱える経営課題や事業ニーズへアプローチする手段として、DX化やDX事業をサポートするデジタルコンテンツの設計・開発・制作をワンストップサービスで提供しています。

コンテクスト・マーケティングの基礎を構築するためのプラットフォーム事業により、デジタル化を効果的に支援することで、本当の意味でクライアントにとって価値のあるプランや企画設計を目指しています。

オンボーディング型の支援体制によるプロジェクトサポート

ポマーロのコンサルティングスタイルや事業サポートサービスは、各企業の外部からアドバイスを行うだけではありません。クライアントの一員として実際にプロジェクトへ参加するオンボーディング型で事業をサポート。単に成果物を制作・納品するだけではなく、実際に関わりながら新しい体制を構築してくれるのが魅力です。

様々な業界のプロや専門家を集めたチームを構築

クライアント企業の新規事業コンサルに関して、コンテンツ事業やビジネス領域、様々なテクノロジー分野における専門家を結集させて、プロジェクトのための専門チームを構築してくれる点も見逃せません。

専門チームの知見やスキルを活用しながら、コミュニケーションコンテンツの開発やDX化ソリューションの制作などを行い、クライアントが求める事業成功や経営課題の解決に貢献しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

Pomalo(ポマーロ)の
新規事業コンサル事例

トレンドとユーザーニーズを取り入れたブランドの売上げ増加

ポマーロでは株式会社リンク・セオリー・ジャパンが展開している大人女性向けのファッションブランド「theory luxe」をクライアントとして、シーズン製品のプロモーション施策やカタログ用の撮影ディレクションなどを総合的にサポート。人気モデル・スタイリストを起用して、ソーシャルメディアやデジタルメディアでの情報発信も行った結果、ブランドの売上げアップにつながりました。

参照元:ポマーロ公式HP
https://www.pomalo.jp/work/winter-2023-collection/

Pomalo(ポマーロ)の代表

代表取締役CEO 高橋 崇之

高橋氏はインターネット広告の会社や人材コンサルティング企業などで活躍したのち、電通グループの企業において国内外のブランドのプロモーションに携わってきた経歴を有するプロフェッショナルです。EC構築支援の企業においてフロント責任者を務め、2016年にポマーロを創業しました。

Pomalo(ポマーロ)の
コンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

ポマーロはデジタルコンテンツやITソリューションを活用して、幅広いクライアントのニーズへ応えているコンサルティング会社です。DX化をベースとした事業戦略を構築したり、デジタル技術を応用しながら新規事業の運営や商品のリブランディングなどを目指したりしたい会社にとっておすすめと言えるでしょう。

Pomalo(ポマーロ)の会社情報

会社名 Pomalo株式会社
所在地 東京都渋谷区恵比寿4-20-4
恵比寿ガーデンプレイスグラススクエアB1 PORTAL POINT -Ebisu- H3
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 03-6453-9196
公式サイトURL https://www.pomalo.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選